Perguntas Sobre Orcamento Flexivel

uma organização é buscar racionalmente o melhor caminho para se chegar ao lugar esperado. 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL O orçamento é um resumo dos planos da empresa, e estabelece metas específicas das atividades de venda, produção, distribuição, financeira, etc. e, que geralmente, é representado por um orçamento de caixa, uma demonstração de resultado orçada e um balanço patrimonial orçado. O orçamento tem como objetivo prever os resultados a serem alcançados pela organização. É com…

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

empresa de médio porte no que se refere à administração financeira, relatando as ferramentas que são utilizadas pelo gestor financeiro desta empresa na busca pela eficiência financeira. Para isso, inicia-se o estudo com uma breve exposição conceitual sobre os temas abordados, que englobam assuntos como gestão financeira, mercado de capitais e direito tributário, para que, posteriormente, possa se comparar a realidade encontrada na empresa em análise com os conceitos apresentados,…

dimensionar as fontes de recursos e montar os orçamentos, como uma espécie de roteiro para orientar os agentes envolvidos. Não se pode esquecer que o crescimento da empresa é consequência de uma série de fatores, que envolve volume de vendas com margens de lucros adequadas para remunerar de forma satisfatória o capital investido e um plano de recebimentos e pagamentos calculados com segurança, garantindo a permanência da empresa no mercado. As decisões sobre o futuro demoram algum…

capital; análise incremental de projetos. Introdução ao estudo do risco financeiro de longo prazo: ativos individuais. Risco de carteira de ativos (portfólio). Custo de capital. Conceitos e características do orçamento de capital, orçamento-mestre, orçamento flexível, orçamento matricial e orçamento base zero. Objetivos GERAIS Prover o discente com conhecimentos essenciais das práticas da administração financeira e orçamentária para subsidiar seu trabalho profissional como…

[é aberta numa nova janela] Instruções Descrição Instruções Várias tentativas Não permitida. O Teste só pode ser acessado uma vez. Conclusão de Força Esse Teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta 1 1. Poder refere-se à capacidade que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outra pessoa, ou seja, uma pessoa agirá de acordo com os desejos da outra. Também podemos considerar a capacidade de resistir a influências…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.2 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 2.3 RISCO E RETORNO 5 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 2.5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇOES DE ATUARIA 10 3.1 CONCEITO DE ATUARIA 10 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 10 4 DIREITO EMPRESARIAL 12 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 12 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESARIOS E SOCIEDADES EMPRESARIAIS

parece melhor), “é um plano sistêmico” (pois trata a empresa/sistemas como um todo, onde tudo é conectado e depende do outro, como um órgão), “é algo que deva ser iterativo e flexível” (pois o mundo muda, idéias são renovadas e acontecimentos interferem em nosso pequeno mundo, por isso nossos planos devem ser flexíveis e interativos), “tudo é questão de técnica e alocação de recursos” (com um uso sábio, pode-se maximizar os resultados, poupar tempo e diminuir fraquezas…

TRABALHO SOBRE SAD SISTEMAS DE APOIO A DECISÃO DISCIPLINA – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – CURSO: TADS FROF. FRANCISCO ALUNO: JULIANO Sumário 11 – BIBLIOGRAFIA.............................

demonstraram a existência de uma relação direta entre o avanço na maturidade do uso de técnicas e métodos de gerência de projetos e a chance de desenvolver projetos bem-sucedidos isto é cumprimento de prazos, orçamento e qualidade, além de maior satisfação do cliente e melhor moral da equipe. A pergunta então é: o que fazer para implantar gerência de projetos em uma organização e continuar evoluindo sempre? Segundo o modelo PM-CMM (Project Management Capability Maturity Model),…