Perguntas Sobre Conflitos

- Tome Notas Identificar Conflitos Subjacentes: - Evite idéias preconcebidas, impressões preconcebidas sobre as pessoas afetam a maneira como reagir ao que elas dizem. É essencial formar bons relacionamentos e terá de depender da própria capacidade de relacionamento interpessoal para conseguir se dar bem com eles e se comunicar com eficácia Fazer as perguntas que são importantes:

Distorção da realidade e. Sentimento de culpa 0,2 pontos PERGUNTA 2 A neurose apresenta algumas condições importantes. Entre elas, uma característica importante é: a. A neurose é marcada pela inércia e prostração. b. A euforia é o eixo central do sofrimento psicológico do neurótico. c. A pessoa neurótica experimenta grande prazer no convívio com outras pessoas. d. A pessoa neurótica vivencia conflitos que são raros em pessoas saudáveis. e. O…

ATIVIDADE 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Oticon A/S, fabricante holandês de aparelhos auditivos, com faturamento de US$ 160 milhões por ano, eliminou todo e qualquer resquício de hierarquia, onde todos os funcionários trabalham em estações de trabalho móveis iguais. As equipes de projetos são utilizadas para coordenar o trabalho, e não funções e/ou departamentos é que atendem este tipo de demanda. Este tipo de modelo de estrutura organizacional é um novo modelo chamado de: …

Pergunta 1 1. A administração dos conflitos é uma das habilidades mais festejadas de um gerente e isso é amplificado no caso da condução de projetos. Sobre este assunto, considere as afirmações a seguir: I - Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o advento da Revolução Industrial. II - Um dos conflitos mais comuns é o que se estabelece entre a equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos. III - É preciso que os todos os conflitos sejam…

Sean pede que eles se retirem, nessa hora mostra uma postura terapêutica ética, e profissional, querendo assim dar inicio a sessão, para começar a estabelecer os vínculos com Will. Will mostra-se resistente as perguntas de Sean, sempre esquivando-se em responder, e devolvendo as perguntas para Sean. Will então levanta-se e começa a analisar o quadro pintado na parede que é pintado por Sean, quadro no Will fala a respeito de Sean,na verdade seria uma projeção dele mesmo, Sean então diz…

emoção e à comunicação própria e do outro. O mediador usa estratégias para facilitar o diálogo entre as partes, sua função é aumentar e melhorar a comunicação entre as pessoas, para que elas possam decidir o que é melhor para ambas. O mediador faz perguntas. No modelo avaliativo, o mediador usa estratégias e técnicas para saber o que é importante na discussão o mediador que avalia entende que as partes precisam de orientação qualificada, elabora, sugere e dirige a solução dos…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Nas empresas, um dos recursos utilizados para tentar influenciar os funcionários de maneira disfarçada é através da distorção dos fatos para torná-los atraente, ou sonegando-se informações indesejáveis e, portanto, criando-se falsas realidades, utilizando-se assim rumores justamente para estimular a aceitação das mudanças. Outra estratégia é tentar seduzir os líderes de grupos de resistência, oferecendo a eles papéis-chave nas decisões sobre as mudanças. As…

Pergunta 1 0 em 0 pontos Podemos compreender como vantagens do trabalho em equipe: Resposta Selecionada: a. Criação da cultura do consenso obrigatório. Respostas: a. Criação da cultura do consenso obrigatório. b. Escolha de participantes sem perfil. c. Possibilita o debate de pontos de vista diferentes. d. Aumento da ansiedade em momentos de incerteza. e. Resistência à entrada de novos membros. Pergunta 2 0 em 0 pontos Sobre a cultura organizacional, é…

DOSSIÊ As 5 atividades básicas do líder Em entrevista exclusiva, Ronald Heifetz, especialista em liderança da John F. Kennedy School, diz que as tarefas essenciais de todo líder são diagnosticar os problemas, fazer as perguntas certas, dar sentido ao trabalho, conter o conflito e entusiasmar as pessoas No celeiro de líderes que é Harvard, mais precisamente na escola de governo John F. Kennedy, da renomada universidade norte-americana, Ronald Heifetz tem a seu cargo um dos cursos mais…

implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos. As estruturas organizacionais passaram a ter um número menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão. Começamos a falar sobre talentos com multifuncionalidade, que sejam responsáveis por processos e que apresentem atitudes adequadas ao contexto de mudanças. As empresas adotaram a Gestão por Competências para terem um modelo em que avaliassem e…