Perguntas Sobre Avaliaçao De Oportunidades De Negocio

 Pergunta 1 0 em 0,25 pontos Conforme pode ser observado no caso da Volvo e em outras empresas, uma das principais práticas da gestão contemporânea de pessoas está relacionada ao mapeamento de conhecimentos, habilidades e atitudes apresentados pelos profissionais em seu cotidiano. Esse conjunto de comportamentos e características, usualmente chamados de competências, tem sido visto como o foco dos processos de gestão de pessoas. Com base nisto, pode-se afirmar que: (I) O que move a…

coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor para orientar a tomada de decisão ou solucionar problemas de empresários e empreendedores. “A coleta sistemática e o registro, classificação, análise e apresentação objetiva de dados sobre hábitos, comportamentos, atividades, valores, necessidades, opiniões e motivações de indivíduos e organizações dentro do contexto de suas atividades econômicas, sociais, políticas e cotidianas”. Segundo a “ANEP”…

O PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A principal utilização do plano de negócios é de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de start-ups. No entanto, o plano de negócios tem atingido notoriedade como instrumento de captação de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e Angel investors, principalmente no tocante às empresas de tecnologia e as propostas inovadoras. No Brasil,…

Ged - página 27 Atividade individual: pesquisa sobre Matriz FOFA e Análise de Viabilidade. 1. Está relacionada com os recursos financeiros existentes para executar um projeto, tendo em conta as receitas que, eventualmente, se esperam obter. 2. Em um todo, é: Orientação por resultados, capacidade de trabalhar em equipe, liderança, relacionamento interpessoal, pensamento sistêmico, comunicabilidade, negociação, capacidade de atrair e reter clientes, capacidade de inovar, percepção…

Fundamentais para o Planejamento Estratégico Módulo 04 O Modelo Básico de Planejamento Estratégico 2 Prof. Marcelo Vladimir Côrrea Conteúdo Programático Módulo 05 Características do Modelo Negocial da Empresa Módulo 06 Modelo de Avaliação da Posição Competitiva Módulo 07 Diagnóstico do Potencial Interno da Organização Módulo 08 Modelos qualitativos de previsão e construção de cenários futuros Prof. Marcelo Vladimir Côrrea 3 1 11/07/2014…

capacidade da organização de atender às flutuações da demanda do mercado. Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO (1999), as organizações necessitam de estruturas, politicas e diretrizes organizacionais que as capacitem a identificar as novas oportunidades de negócio e as mudanças internas necessárias ao aproveitamento destas. Torna-se imprescindível avaliar, no planejamento estratégico, o comportamento das organizações frente às forças competitivas do mercado, ou seja, diagnosticar…

ativos de TI , metodologia , governança de TI 1. Introdução Os ativos de TI, que no passado eram vistos com importância secundária, agora aparecem como elementos de missão crítica da empresa que devem ser bem administrados, alinhados com o negócio e altamente eficientes. Fusões e aquisições, descentralizações de empresas são alguns dos desafios. O gerenciamento de ativos é a chave para suportar mudanças, reduzir custos, aumentar a eficiência e abrir novos canais para suportar o…

Vê TAREFA Passo 1: Você deverá se apresentar ao grupo de trabalho visando começar uma relação que certamente favorecerá a realização das tarefas no decorrer do semestre. Troque informações sobre a cidade onde mora, as coisas que gosta de fazer, o esporte que gosta de praticar, dentre outras informações sobre você. Passo 2: Ler atentamente o capítulo 1 e 2 do livro-texto e consultar material referente à Aula-tema 01 e Aula-tema 02, disponível no ambiente virtual. Passo 3:…

Introdução O presente trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Administração e Gestão, no estabelecimento da Escola Superior de Saúde de Bragança, no ano letivo de 2012/2013, como parte da avaliação referente ao semestre em questão. A Administração ou Gestão é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou…

Pergunta 1 A organização, sendo um conjunto de muitas empresas do mesmo tipo, caracterizado por atenderem total ou parcialmente dez condições como: concentração geográfica; vários tipos de empresas e instituições de apoio na região; alta especialização; cooperação entre empresas e seus fornecedores; aproveitamento de subprodutos; reciclagem de materiais; muitas empresas do mesmo tipo; intensa disputa; administração dinâmica e moderna; e defasagem tecnológica uniforme. São itens que caracterizam