Perguntas Das 5 Forças De Porter

Formulação da postura estratégica em uma loja de móveis e eletroeletrônicos através dos métodos Análise SWOT e Cinco Forças de Porter Juarez da Silva Couto Junior, jcoutoj@live.com; Luis Carlos Baltazar de Azevedo, lazevedo@odebrecht.com; Rodrigo Salucci Zampili, rodrigosalucci@hotmail.com; Resumo: Este estudo exibe a aplicação dos métodos análise SWOT e cinco forças de Porter para estabelecer um modelo de planejamento estratégico que seja adequado para ser utilizado em empresa…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Considere a descrição: “é uma técnica de geração de ideias na qual é estimulado que todos falem o que vier à cabeça sobre determinado tema ou assunto. Nenhuma sugestão ou ideia pode ser criticada ou podada. Tudo pode e deve ser falado livremente.” Refere-se a: Resposta Selecionada: e. Brainstorming Respostas: a. Brainwriting b. Stakeholders c. Downsizing. d. Benchmarking e. Brainstorming Feedback da resposta: Brainstorming. Pergunta 2 0,25 em

eficácia de outras” (PORTER, 1999, p. 85). As atividades de uma empresa nã o funcionam de maneira isoladamente. Os elos entre as atividades de uma cadeia de valor são tão importantes de serem administrados, quanto administrar as próprias atividades de valor (OLIVEIRA, 2001). Forças: São exemplos de Forças da Costa Brava Transportes: 5 Gestão Competente – Reputação de serviços – Estabilidade Financeira – Boas instalações e equipamentos – Capacidade de inovação – A Força está…

....... 33 3.8. Premissas da Escola do Poder ......................................................................... 35 4. Reflexão Crítica ....................................................................................................... 36 5. Conclusão ................................................................................................................. 37 6. Bibliografia .........................................................................................................

...................7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS .................................10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ............................12 4. CONCLUSÃO .................................................................................................13 5. REFERÊNCIAS ..............................................................................................14 1.

eficiência eficácia na prestação de serviços, além de diminuir a exposição ao risco operacional. Os processos ITIL precisam ser implementados para cada organização, pois correspondem a um modelo e não uma regra rígida a ser seguida. [pic] Figura 5 – Modelo do ITIL Fonte: OGC (2001) – com adaptações 2.5. O Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Serviços de TI (OGC 2002) Em 1997, o CCTA propôs o modelo de maturidade de processos em cinco níveis, baseado em modelos…

ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. * Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. = Algo que a empresa não pode controlar porem que pode ser considerada satisfatória para o crescimento da organização DESDE QUE CONHECIDA E APROVEITADA!!! * Ameaças: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Considere as propostas de vantagens do planejamento estratégico e indique as corretas: I - Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados. II - Torna clara a razão de ser da organização, definindo seus objetivos. III - Fornece um padrão para aferir o avanço da organização em direção a seus objetivos. IV - Aumenta a interação dos funcionários orientados por um fim comum. V- Permite a adoção de ferramentas de avaliação como o…

Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de um dos três posicionamentos estratégicos do Modelo Delta de Hax e Wilde II (2001). O estudo foi realizado nas…

A função gerencial: planejamento Quando se achava numa bifurcação da estrada, Alice perguntou ao Gato qual direção a seguir, e ouviu outra pergunta: - Para onde você quer ir? Quando Alice falou que não importava, o Gato respondeu apropriadamente: - Então qualquer das estradas a levará até lá. 1 1 Introdução Planejar significa: - Tomar decisões sobre o futuro, e - Lidar com as incertezas (do futuro) Para lidar com situações incertas, uma das maneiras é ter o maior número de informações possíveis