Perguntas Das 5 Forças De Porter

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Considerando as três afirmativas abaixo: I Em relação a economias de curva de aprendizagem, uma empresa se torna mais eficiente em um processo conforme ganha experiência e conhecimento (know-how) e aumenta sua produtividade. II - A expansão internacional pode permitir a uma empresa ter vendas suficientes para justificar o investimento em aumento de capacidade produtiva obtendo, assim, economias de escala. III - A utilização eficaz das estratégias em…

Curso de Formação Pedagógica Inicial de Formadores Edição n.º 179 Lisboa, Dezembro 2013 Proposta Formativa Índice Índice 3 Pertinência da Proposta 5 Plano do Curso de Formação 5 Designação do Curso 5 Duração 5 Destinatários e Pré-requisitos 5 Modalidade de Formação 6 Objetivo Geral do Curso 6 Objetivos Específicos do Curso 6 Planificação da Formação incluído Conteúdos Programáticos e Carga Horária 6 Objetivos Gerais e Específicos dos Módulos e Atividades 7 Módulo I –

ambiente, estabelecendo seus objetivos e identificando suas potencialidades orientando-a no aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. Todo e qualquer negócio para gerar lucro, requer ser bem administrado, para isso compreenderemos as 5 forças de Porter e Análise SWOT. É este direcionamento estratégico que permite que a empresa reaja rapidamente às necessidades do ambiente externo e interno permitindo que a empresa se mantenha no mercado competitivo. Poderemos entender melhor…

firma. Ao analisar o processo estratégico de uma firma, Ghemawat (2002) faz uma análise da evolução do processo estratégico durante o século 20, afirmando que na segunda metade desse século torna-se mais claro o controle sobre a estratégia e as forças do mercado usado pelas firmas. Ghemawat comenta ainda que, conforme Peter Drucker, o gerenciamento não é um processo passivo ou comportamento adaptativo, e sim uma ação para obter resultados. A estratégia de uma firma tem como objetivo…

Enquadramento teórico do tema……………………………………………………5 3. Acção de Formação………………………………………………………………...12 3.1. Público-alvo e Pré-requisitos…………………………………………….12 3.2. Local da Formação……………………………………………………….13 3.3. Inicio e Término da Formação…………………………………………..13 3.4. Participantes por acção…………………………………………………..13 4. Perfil do Formando………………………………………………………………...14 4.1. Perfil de entrada do formando…………………………………………..14 4.2. Perfil de saída do formando……………………………………………...14 5. Perfil do…

empresas é determinado pela estrutura da indústria e pela estratégia adotada pelas empresas. Este modelo é um dos movimentos mais difundidos para análise da vantagem competitiva e é o qual Michael Porter se baseia. Autor de teorias e de livros sobre estratégias e competitividade, Michael Eugene Porter é professor na Harvard Business School e nasceu em Michigan em 1947. Seus livros são muito utilizados nos cursos de administração, economia e marketing. Guru nessa área de conhecimento…

acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente interno, detectando as ameaças e as oportunidades trazidas pelas tendências ambientais, e as forças e fraquezas da organização para lidar com tais tendências. Utiliza-se para esta análise a Matriz SWOT que, traduzida para o português, significa a Matriz das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. A Matriz SWOT permite identificar os fatores e situações que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão e Visão,…

5 Forças de Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos estudados

sócio-demográficas. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Considerando as três afirmativas abaixo: I - A ideia geral de uma análise SWOT é que a empresa que se baseia num planejamento estratégico, em algum momento, avalia seus pontos fortes e fracos frente a uma situação competitiva específica. II - Forças e fraquezas tratam da presença ou ausência de habilidades e recursos intrínsecos à empresa, que respectivamente aumentam ou diminuem seu valor em relação às forças competitivas…

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de