Perguntas Ao Fornecedor

\Cxzcccccccccccccccccc 2º ETAPA A partir da decisão em grupo sobre a definição de um determinado negócio como cada um sendo um sócio respondemos as seguintes perguntas: a)Qual mercado ela atende? R- Nossa empresa é destinada ao mercado alimentício. b)Qual o retorno econômico que ela proporcionará ? R- Seu principal retorno econômico é o financeiro. c)Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? R- A empresa acredita na satisfação pessoal de cada cliente,…

como exigência parcial para aprovação sob orientação do Profº Roberto Nunes Medina Coeli SUMÁRIO 1. A importância do Setor de Compras para a empresa................................1 Seleção de fornecedores................................................................................. 2. Compartilhamento de informações entre os setores....................................... 3.1. Fluxograma do processo administrativos de Compras..........

é muito pratica, pois permite a comunicação entre os departamentos da empresa, são acessos seguros entre os colaboradores da empresa. No universo globalizado que vivemos a comunicação, interna entre os departamentos, quanto externa, clientes e fornecedores, é algo muito importante para todas as empresas independente de seu porte. E a Intranet é uma ferramenta que pode auxiliar neste tipo de comunicação e com um diferencial, um custo baixo. Dentro de uma empresa as necessidade de…

A função de compras pode ser dividir em dois blocos: 1-Administraçao da aquisição Tem como objetivo processar as compras e envolver todos os procedimentos necessários para atingir esse objetivo. -movimenta-se com o uso do cadastro de fornecedores por meio da escolha das fontes de suprimentos a serem consultadas; -realização das pesquisas de preços; -análise de ofertas; -negociações para a contratação; Fechamento de contrato destinado ao fornecimento do material ou serviço solicitado

organização. Os produtos devem ter um bom preço, possuir uma aceitação perante os clientes, qualidade, acompanhar as tendências do mercado. Também o relacionamento com os fornecedores é um fator determinante para a tomada de decisão, pois toda organização busca um estoque enxuto e com alta rotatividade das mercadorias, portanto os fornecedores precisam cumprir com as obrigações assumidas, como prazo de entrega, quantidade correta da compra, entre outros fatores. Outra afirmação feita…

PUC-Rio - Certificação Digital Nº 9916615/CA como objetivo analisar essa dinâmica. Esse capítulo discute na Seção 4.1 a dinâmica de uma cadeia de suprimentos. A segunda seção introduz de forma sintetizada o método proposto associando-as com as perguntas-chave colocadas na Seção 4.1. As seções 4.3, 4.5 e 4.4 se dedicam às três partes do método proposto, descrevendo os passos necessários para que cada uma dessas partes atinja o seu objetivo.  'LQkPLFD GH XPD FDGHLD GH 6XSULPHQWR A…

Pergunta 1 1. As aplicações de negócios eletrônicos também podem ser encontradas no âmbito do gerenciamento da informação, tanto em aplicações internas à organização, quanto para aplicações externas, conectando parceiros, fornecedores e comunidades virtuais. Uma das aplicações possíveis é a Inteligência de Negócios (BI ou Business Intelligence) que pode ser entendida como: Resposta | a. | Gestão de sistemas de informações gerenciais para suporte da decisão. | | b. | Gerenciamento

Perguntas que já foram feitas em auditorias anteriores: VENDAS: 1. Quando tem reclamação do cliente o que vc faz? Resposta: Aviso para o comitê ou para direção, porque reclamação de cliente é não conformidade. 2. Tem modelo de cotação? Resposta: temos um modelo do sistema. 3. O cliente pode fechar pedido por telefone? Resposta: Pode 4. Pode fechar inclusive prazo de entrega? E se for alteração no pedido? Resposta: (a resposta é conforme a nova…

SEBRAE-MG - www.sebraemg.com.br Introduç ão A Pesquisa de Mercado é uma ferramenta importante para que você obtenha informações valiosas sobre o mercado em que atua ou pretende atuar. Quanto maior o seu conhecimento sobre o mercado, clientes, fornecedores, concorrentes, melhor será o desempenho do seu negócio. Atualmente, ela está ao alcance das pequenas empresas e pode ser realizada a partir de institutos de pesquisas contratados, empresas juniores compostas por estudantes…

menos uma (1) questão com vermelho, e mínimo de 15 questões com amarelo, a empresa será reprovada. A classificação amarela será dada na condição máxima de 14 questões em amarelo e nenhuma em vermelho. O questionário traz indicação de quais são as perguntas para a análise de potencial. 4- Auditoria na fase de desenvolvimento do produto / processo e na fase de produção em série Mantendo similaridade com as partes A e B da revisão 1998, a nova revisão adota nos requisitos P2 a P7…