Pergunta 3 Atividade 1 Akio Morita

anos com os três sócios: 1 – Invista sempre- e acima de tudo – nas pessoas. Desde o principio eles investiram em pessoas, especialmente em líderes jovens e talentosos. Sua filosofia: melhor dar uma chance ás pessoas talentosas (ainda que novatas) e sofrer algumas decepções no caminho do que não acreditar nelas. 2 – Sustente o impulso com um grande sonho. Gente boa precisa ter coisas grandes para fazer, se não leva sua energia criativa para outro lugar. Tenha metas grandes. 3- Crie uma…

. . . . . . . . . . . . 179 “São Paulo e Corinthians no mesmo time”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Paris, Nova York, Londres, São Paulo e 8.500 e-mails . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 A recompensa de 1 bilhão de dólares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Os próximos lances. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 Bibliografia. . . . . . . . . . . . .

desfrutar dele. CAP 1 - PARA SAIR DA ESTAFANTE ROTINA O primeiro e principal aspecto a ser colocado é o exercício de olhar o futuro e avaliar a capacidade da empresa de moldar este futuro e gerar seguidamente o sucesso nos anos e décadas que virão. Em geral, a gerência senior dedica menos de 3% de sua energia à criação de uma perspectiva para a empresa no futuro. É preciso energia intelectual substancial e constante para desenvolver respostas sólidas e de alta qualidade para perguntas…

indivíduos podem considerar o líder como eficaz ou ineficaz, em termos de satisfação decorrente da experiência total do trabalho. Vários outros autores conceituaram Liderança, porém todos entram em acordo quando se trata de dizer que “Liderança é a atividade de influenciar pessoas a cooperar na consecução de objetivo que considerem por si mesmas, desejável” ou “é a capacidade, é a vontade de levar homens e mulheres a um objetivo comum, é o caráter que inspira essa confiança”. 1.1 –…

utilizados para definir o porte das empresas. O Sebrae (2003) classifica as empresas de acordo com o número de funcionários e também com relação aos ramos ou áreas de atividade (industrial, comercial ou serviços). No caso deste estudo, destacam-se as classificações das EPP, não importando o número de funcionários destas organizações. O Quadro 1 conforme abaixo classifica as empresas de acordo com o método do Sebrae. PORTE/SETOR Microempresa Pequena Empresa Média Empresa Grande Empresa…

a generalização e a centralização (visão global da organização), e à medida que diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação das responsabilidades (visão específica do cargo ou função). Figura 1. As funções básicas na organização linear de uma pequena empresa. Vantagens da organização linear As vantagens da organização linear são: a. Estrutura simples e de fácil compreensão. Devido ao pequeno número de órgãos ou cargos, a…

1. INTRODUÇÃO No final do ano 2001, fui tomado por questionamentos sobre a questão do não presencial na educação. Perguntei-me se um livro, em si, era não presencial e se a Internet era necessariamente sinônimo de não presencial. E se estava pressupondo que o não presencial era simplesmente dispor conteúdo na Internet e proporcionar tutoria. Como primeiro exercício levantei quatro problemas que desafiam a implantação de projetos de ensino a distância: 1) as possibilidades…

lá para desfrutar dele. CAP 1 - PARA SAIR DA ESTAFANTE ROTINA O primeiro e principal aspecto a ser colocado é o exercício de olhar o futuro e avaliar a capacidade da empresa de moldar este futuro e gerar seguidamente o sucesso nos anos e décadas que virão. 1 Futuro da Administração Gary Hhamel Competindo pelo Futuro (Material para uso exclusivo em sala de aula) Compilado por Prof. Dr. Daltro Oliveira de Carvalho Em geral, a gerência senior dedica menos de 3% de sua energia à…

assim para você: Universidade a qualquer hora e em qualquer lugar! Unisa Digital SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................................ 5 1 ADMINISTRAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA............................................................................... 7 1.1 Administrador......................................................................................................................

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a