Gest O Estrat

concorrência. 2 Engenheiro de Produção do Século XXI • O que define o engenheiro de produção do século XXI é sua capacidade de gerenciar de forma estratégica diversos segmentos do mercado. • Este diferencial o torna apto a lidar com problemas relacionados a recursos técnicos e gestão • Apresenta um perfil versátil, correlacionando habilidades técnicas e gestão, com intuito de projetar, implementar e melhorar os sistemas de produção 3 Engenheiro de Produção e os Cargos de Gestão • O engenheiro de produção tem como área específica de conhecimento os métodos gerenciais, a implantação de sistemas informatizados para a gerência de empresas, o uso de métodos para melhoria da eficiência das empresas e a utilização de sistemas de controle dos processos da empresa. 4 A Importância da Gestão Estratégica Para o Engenheiro de Produção • Porter (1985) propôs três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da média em uma indústria: liderança em custo, diferenciação e enfoque. As duas primeiras buscam a vantagem competitiva em um limite amplo de segmentos, enquanto a estratégia de enfoque busca uma vantagem de custo (enfoque em custo) ou uma diferenciação (enfoque em diferenciação) num segmento estreito. 5 Obrigado! 6

reação de empresas que já estão inseridas no mercado. A ameaça é alta quando a economia de escala é baixa, o capital necessário é baixo e a diferenciação de produtos é pequena; 3- Ameaça de substitutos, os produtos podem limitar um potencial de retorno de um mercado, devido ao estabelecimento dos preços e também conseguem firmar um ganho no custo e benefício quando comparados aos produtos atuais representam ameaça ao mercado; 4 - Poder dos fornecedores fornecem um poder de barganha sobre…

estratégias. Esse trecho é fundamental para entendermos a obra de Porter. Ele diz claramente que neste momento a empresa tem que saber exatamente quais são as forças competitivas que a afetam diretamente. Quais são responsáveis pelo sucesso da empresa. Isso é premissa para o sucesso empresarial. Medido através da remuneração do capital investido. O autor defende o que ele denomina de estratégias genéricas que preparam a empresa para enfrentar as cinco forças competitivas.…

competição: liderança custo total diferenciação e enfoque. A Liderança no custo, neste tipo de estratégia, a empresa procura tornar-se o produtor com mais baixos custos no seu setor de atividade. Seguindo esta estratégia a empresa apresenta um âmbito de atuação amplo e procura atingir diversos segmentos de mercado, sendo a própria amplitude da empresa um importante fator de vantagem ao nível dos custos. As vantagens de custos variam fortemente com o setor de atividade e com a sua…

SÃO LUIS 2012 1. Perfil e caracterização da empresa: A Saraiva inaugura o primeiro serviço de aluguel e venda de filmes digitais do país e da inicio à pos-dvd. SARAIVA serviço pioneiro da APPLE e da AMAZON 2. Principais decisões tomadas no caso: - Abertura de nova loja de downloads de filmes. - Alugueis ou compras de filmes sobre demanda. - Tornar-se possível também assistir lançamentos, títulos de catálogo e programa de Tv sem precisar ir até a…

Professora da Universidade de Passo Fundo­RS e­mail: gdenize@upf.br Antônio Carlos dos Santos Professor da Universidade Federal de Lavras­UFLA e­mail: acsantos@ufla.br RESUMO O objetivo deste estudo foi analisar as estratégias de competitividade adotadas segmento varejista de flores e plantas ornamentais sob a ótica de quatro abordagens teóricas: economia neoclássica, schumpeteriana, custos de transação e porteriana. O modelo teórico utiliza dados …

discutir sobre a chamada Geração Y, seus impactos na sociedade e nas organizações. A chamada Geração Y tem chamado a atenção, além de consumidores, agora, representa um mercado de trabalho totalmente distinto daquele de 5 anos atrás. Com isso, empresas se encontram “obrigadas” a adaptar a forma de atração desses novos profissionais. Isso porque assim como representam um mercado consumidor com demandas distintas, representam, da mesma forma, um mercado de trabalho com características, da…

competitiva? Estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam as suas metas e quais as políticas para levar-se a cabo essas metas. 2) Em que contexto a estratégia competitiva é formulada, ou seja, quais são os quatro pontos que determinam os limites da formulação de uma estratégia de sucesso? Os pontos fortes e os pontos fracos da companhia são o seu perfil de ativos e as qualificações em…

, • modo amplo, por exemplo, não significa que a empresa pode ou deve competir amplamente; podendo existir fortes vantagens em competir em um grupo de indústrias relacionadas, como foi visto. A separação da definição da indústria e a dos negócios em que a empresa deseja atuar fará muito quanto à eliminação daconfusão desnecessária na fixação de limites da indústria. USO DA ANÁLISE ESTRUTURAL 2 Estratégias Competitivas Genéricas Este capítulo identificou um grande número de…

NORTE Laureat International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMANDA ALMEIDA DIEGO NOBREGA JOURGLEIDE BENAYON ROBERTO JUNOR THIAGO RIBEIRO A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS PARA O PANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL MANAUS 2012 AMANDA ALMEIDA DIEGO NOBREGA JOURGLEIDE BENAYON ROBERTO JUNOR THIAGO RIBEIRO A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS PARA O PANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL …