Perfil De Competencia Para Um Gerente

OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Formar gestores especialistas em administração de Recursos Humanos, que entendam toda a complexidade e dinâmica dessa área de atuação, privilegiando o aprimoramento e aplicação de habilidades e competências claramente identificadas. Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, dando consistência e referência a uma prática voltada para

FACULDADE NOVOS HORIZONTES Programa de Pós-graduação em Administração Mestrado COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: percepções de subordinados de uma prestadora de serviços Simone Veloso Santana de Figueiredo Belo Horizonte 2011 Simone Veloso Santana de Figueiredo COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: percepções de subordinados de uma prestadora de serviços Dissertação…

Júnior Passo 1: Competências e Habilidades Identificadas Competências e Habilidades Iran Paulo Relacionamento interpessoal x x Gestão de pessoas x x Foco nos resultados x - Pro atividade x - Liderança x - Criatividade - x Boa comunicação x - Flexibilidade - x Capacidade de negociação x - Visão estratégica x x Capacidade de trabalhar em equipe x x Comprometimento com a empresa x x Tabela: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e…

Avaliação de Potencial e Competência Almiro dos Reis Neto Índice Objetivos deste capítulo ................................................................................... Introdução ........................................................................................................ O que é Avaliação de Potencial ...................................................................... 1. Potencial e Carreira ...................

treinamento, habilidade, experiência), conforme descritos na matriz de competência, validade pela Gerente de Recursos Humanos. 2.1 COMPETÊNCIA, CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO Determinar as competências necessárias para quem executa os trabalhos que afetem a qualidade do produto, conforme requisitos básicos para o cargo; Fornecer treinamentos ou tomar ações para satisfazer essas necessidades de competência incluindo a inobservância de procedimentos…

PORTO ALEGRE, 23 DE SETEMBRO DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 00 1 Reestruturação Organizacional 00 1.1 Qualidade 00 1.2 Estapas da Qualidade Total 00 1.3 Programa 5s - Orgiem 00 1.4 Significado 00 2.Plano de Capacitação e Desenvolvimento: Diretores e Gerentes 00 2.1 Liderança transformadora – Agir para mudar 00 2.2 Liderança com pessoas 00 2.7.1 Tabelas 00 2.7.2 Quadros 00 2.7.3 Gráficos 00 2.7.4 Figura 00 3 Programa de capacitação – Desenvolvimento e Motivação 00 3.1 Plano de…

O grande diferencial das organizações atualmente é atrair e reter talentos que possam agregar novos conhecimentos e competências para aumentar a sua competitividade no mercado. O recrutamento e Seleção compreende uma série de atividades integradas e interdependentes que foram agrupadas em processos, os quais definem as ações necessárias para se alcançar um objetivo específico. Para alcançar objetivos o Dept. de Recrutamento e Seleção precisa dentre outras atividades: - Analisar a importância

Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir: PASSO 1 A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais: Conhecimentos: - Know How - Ampliar conhecimentos - Transmitir…

serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da…

................................................................................. 3 TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PROFISSIONAIS DE PAULO E IRAN...........................................................................................................................................4 TABELA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DE PAULO E IRAN.......5 FINALIZAÇÃO DA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PROFISSIONAIS DE PAULO E IRAN...................................................