GESTAO DE PROJETO

Relações entre Competências Pessoais e Tipos de Personalidade do Gerente de Projetos PROFESSOR : RICARDO ALEXANDRE DUARTE A CADEMICOS: FRANCISCA PINHEIRO E STHEFANNY KALLYU 8°Período de Administração FAG – IESC 2015 Com o passar do tempo, a tecnologia vêm evoluindo rapidamente. A cada dia vemos sistemas informatizados cada vez mais avançados, com utilização da inteligência artificial, com componentes cada vez mais potentes e com dimensões proporcionalmente menores, sistemas com imensa capacidade de controle de dados e diversos outras características complexas e inovadoras. Toda esta evolução em ascendência contínua tem aberto uma área que O profissional que formalmente é encarregado de atuar na atividade de gerenciamento de projetos é o gerente de projetos.  O gerente de projetos normalmente é mais visível nos setores de engenharia e tecnologia..  O cargo de gerente de projeto de software é muito valorizado pelo mercado devido o pequeno número de profissionais qualificados para atender a grande quantidade de vagas disponíveis no mercado. Existem diversas teorias e instrumentos de avaliação de personalidade que têm sido utilizados em processos de seleção e desenvolvimento de pessoas. MBTI, o chama de "a avaliação de personalidade mais amplamente utilizada no mundo” , com até dois milhões de avaliações administradas anualmente Dessa forma relacionada, existem outros trabalhos que procuram definir papéis que pessoas desempenham em um contexto social ou, em…

mais complexo e turbulento. No Brasil, as reformas estruturais e aberturas comerciais ocorridas no início da década de 1990 contribuíram para que o setor produtivo tivesse que se reestruturar, visando competir num mercado globalizado. Acrescenta-se, ainda, um perfil de cliente mais exigente. O mercado de trabalho, a exemplo de outros países, passou por mudanças significativas, muitas delas relacionadas às políticas econômicas e sociais empreendidas pelos governos. O fim do emprego em…

Prezado aluno, escreva um texto argumentativo com base no artigo “Quanto vale a competência?” da revista Exame, edição 786 de 2003 que aborda a temática da competência para a remuneração. Seus comentários devem tomar como base o material teórico estudado nesta unidade II – “Componentes do sistema de remuneração I”. Jéferson quer o cargo de Solano. Esse poderia ser o mote de uma crônica de intrigas protagonizada por dois personagens anônimos numa empresa qualquer. Mas, ao contrário do…

Sumário Introdução ...............................................................................................01 Perfil dos sucessores – Paulo e Iran ...................................................02 Identificação das habilidades e competências dos sucessores ..............03 Indicação do sucessor ............................................................................04 Nomeação do Gerente Financeiro ..........................................................05 Novo…

Gerente de Recursos Humanos Sônia Gonçalves de Souza Perfil do profissional: Formada em Administração de Empresas, com especialização em gestão de pessoas, possui experiência de 15 anos na área de RH do Banco Itaú, É uma pessoa motivadora e está sempre comprometida com o desenvolvimento pessoal dos funcionários. Missão do cargo: Entre as suas principais atribuições estão planejar, analisar e executar as práticas de recursos humanos da empresa, especialmente, em relação ao plano…

COACHING Módulo: Recrutamento, Seleção e Gestão por Competência Facilitador: Clairton Fontoura Ferret, MSc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS…

5. GESTÃO DE PESSOAS 5.1 Perfis dos Dirigentes Os profissionais que compõem o quadro de funcionários da Coxinha Tentação e Laranjada Ltda: 5.1.1 Gerente Administrativo Financeiro Perfil do profissional: Graduado em Administração Geral e Ciências Contábeis, com especialização em finanças. Possui habilidades com cálculos, análise financeira, facilidade em negociação e transparência no relacionamento profissional. É uma pessoa comprometida com o desenvolvimento sustentável dos negócios…

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Por: Roque Rabechini Junior Marly Monteiro de Carvalho RAE-eletrônica, Volume 2, Número 1, jan-jun/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1333&Secao=OPERA/LOGI&Volume=2&Numero= 1&Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA05 2.1. DIVISÃO HIERÁRQUICA05 2.2. DETALHAMENTO DA ÁREA DE RH E SUAS FUNÇÕES06 2.3. DESCRIÇÃO DOS CARGOS E COMPETÊNCIAS06 2.4. A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO07 2.5. QUADRO DE COMPETÊNCIAS 08 2.6. PROPOSTA DE MELHORIAS09 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS11 INTRODUÇÃO Desde o século XV o termo “competências” esteve ligado à competição e rivalidade. Segundo Valerie Marback (1998) define…

influências para a organização e as principais técnicas que podem ser utilizadas para atingir bons resultados. Desta forma, também poderemos aplicar a teoria estudada em sala, considerando a realidade empresarial. Este trabalho é composto basicamente por cinco partes. A primeira parte possui uma breve descrição do cargo escolhido pelo grupo para realizar o recrutamento e seleção, bem como a imagem que será utilizada na divulgação da vaga. A segunda parte denominada Competências,…