desafio profissional

Sumário
Introdução ...............................................................................................01
Perfil dos sucessores – Paulo e Iran ...................................................02
Identificação das habilidades e competências dos sucessores ..............03
Indicação do sucessor ............................................................................04
Nomeação do Gerente Financeiro ..........................................................05
Novo Organograma ...............................................................................06
Conclusão ...............................................................................................07
Referências..............................................................................................08
Introdução
O presente desafio profissional tem por objetivo realizar um diagnóstico gerencial da empresa denominada Indústrias de Bebidas Pira, uma empresa familiar, cujo fundador o Dr. João, é o principal gestor. A empresa ocupa um lugar de referência no mercado do ramo de bebidas, produtora de cachaça e conhaque, entretanto, enfrenta uma crise de gestão e pretende de forma proativa antecipar as mudanças na gestão, já que o Dr. João está querendo se aposentar.
O estudo realizado analisa o perfil profissional dos pretendentes à sucessão na gestão dos negócios de uma empresa familiar, que são os filhos do atual gestor, indicando qual é o mais recomendado para assumir o cargo de presidente da empresa e sugere qual será a função exercida pelo outro que não será apontado como o gestor principal.
Além da proposta principal, este desafio também tem por objetivo, sugerir ações que precisam ser implantadas, a fim de aprimorar o referencial de qualidade no mercado e buscar manter a solidez do negócio.
01
Perfil dos sucessores – Paulo e Iran
Os sucessores são os filhos do Dr. João, Paulo e Iran, os dois sempre se dedicaram muito à empresa fundada pelo pai e sempre