Perfil De Competencia Para Um Gerente

PIRA TUTORA: KELLY SINARA E SILVA CAVALHEIRO DE REZENDE SÃO PAULO, SETEMBRO 2014 SUMÁRIO Introdução.........................................................................................1 1. Competências e Habilidades do Gestor.......................................2 2. Competências e Habilidades Deficitárias.....................................2 3. Escolha do gestor.........................................................................2 4. Função ao que não foi…

1 1. ORIGENS DA GESTÃO BASEADA NAS COMPETÊNCIAS A palavra competência é, freqüentemente, utilizada na língua portuguesa para designar aptidão, habilidade, saber, conhecimento e idoneidade. O conceito de competência no contexto organizacional começou a ser elaborado sob a perspectiva do indivíduo. Uma definição focada na transformação de atitude social do indivíduo, em convivência com o trabalho e a organização a qual está inserido. A competência, portanto, não se restringe a um acervo

Humanas Melhor clima organizacional, proporcionado pelo programa de treinamento que abrange competências técnicas e comportamentais. 2 Melhoria da Qualidade do Atendimento Plantae Consultoria Termo de Abertura do Projeto Data: 09/04/08 Versão: 2 Páginas: 8 Autor: Cláudio 3. Descrição do produto do projeto O presente projeto oferecerá primeiramente uma pesquisa que visa identificar o perfil dos clientes e o índice de satisfação dos mesmos com o atendimento da…

A gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo. PRIMEIRO BLOCO: SENSIBILIZAÇÃO Para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e a adesão das pessoas chave da administração e dos postos de trabalho. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo. A sensibilização ocorre de formas variadas: Promoção de reuniões de…

PLANO DE NEGÓCIOS * Conceito do Negócio: I. Trilhas de aprendizagem colaborativas online, onde serão disponibilizados diferentes métodos de aprendizagem para diferentes competências que são necessárias ou podem ser úteis a funcionários e/ou estudantes que procuram aprimorar ou buscar novos conhecimentos. É uma idéia que já é explorada dentro de algumas empresas privadas para uso interno, mas ainda não existe nenhuma empresa que oferece esse tipo de serviço abertamente para o Público.

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NA COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA GERENTES E GERÊNCIA Amanda Damasceno1 Bruno Barreto R. Silva2 Lilian Matos3 Lina Pereira de Freitas4 Rafael Cardoso5 Ricardo Duarte6 RESUMO O objetivo deste artigo consiste em descrever as habilidades e as competências necessárias ao gerente na comunicação interna de uma empresa. Os responsáveis pela administração de uma organização são os gerentes, a quem cabe, por excelência, o desenvolvimento do trabalho em equipe de

foi feito essa consultoria e através de quadros demonstrativos e conclusões pós estudos detalhados chegamos a um fator comum e assim a decisão pelo novo sucessor da empresa de Bebidas Pira. DESENVOLVIMENTOPASSO 1Tabela de Competência e Habilidades de Paulo e Iran: Competências e Habilidades Paulo Iran Assumir responsabilidades 10% 10% Autocontrole emocional 10% 09% Capacidade de gerenciamento 09% 10% Capacidade de trabalha em equipe 10% 10% Criatividade 10% 10% Liderança 10% 07% …

Barretos-SP 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................................2 2. PASSO 1 - DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS..........................................................2 2.1. Conhecimento do negocio......................................................................................2 2.2. Julgamento do negocio..........................................

contratar o escritório de consultoria Santiago, para assim traçar o perfil da empresa e dos futuros gestores. Em um primeiro momento procuramos identificar se é da vontade deles assumir o cargo da direção da empresa. Para isso foi realizado uma reunião com os principais interessados nos possíveis cargos a disposição. Utilizaremos uma tabela para demonstrar as competências e deficiências do perfil de cada possível gestor. Competências e Habilidades do Gestor: Conhecimento/Saber Paulo…

técnicos, no diagnóstico do perfil dos sucessores e em pesquisa de mercado, focando não apenas no futuro de cada funcionário como também no futuro da organização. Os Objetivos são Identificar e formar um “banco” de possíveis sucessores; Desenvolver um plano de ação para a transição de comando das Indústrias de bebidas Pira, visando decidir quais áreas estratégicas serão consideradas e que deverão ser ocupadas por meio de um programa de desenvolvimento das competências das lideranças com…