Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação

gerente executivo de TI da Perdigão sabia que decisões de boa qualidade nada significam, se não podem ser implementadas. O que leva à necessidade do consenso que depende da compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório. Pela sua experiência, teria de controlar o nível de ansiedade, pois uma melhor avaliação dos riscos envolvidos na fase de implementação da solução escolhida, e no período posterior, somente seria possível com o tempo, no decorrer dos meses seguintes. NOTA 1 Este caso foi preparado como base para discussão em sala de aula, e não para ilustrar a eficácia ou a ineficácia no trato de uma situação empresarial. Nomes e locais foram disfarçados. Os autores desejam agradecer a valiosa e generosa ajuda da administração da Perdigão NOTAS DE ENSINO Objetivos Educacionais As informações apresentadas no caso visam subsidiar a discussão dos processos decisórios organizacionais (Daft, 2002; Hall, 2004; Motta & Vasconcelos, 2002), permitindo identificar, por exemplo, a tática de utilização de força-tarefa para diagnóstico de situações problema, táticas para desenvolvimento/escolha de alternativas de solução, técnicas analíticas de avaliação e o processo de autorização da solução escolhida. O caso também permite a discussão do perfil incremental do processo decisório e de táticas…

Sumário Introdução .............................................................................................................................. 04 O que é Cibercultura .............................................................................................................. 05 Historia .................................................................................................................................. 05 Como está sendo aplicado…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? Bem para responder a primeira questão é preciso analisar o que é posicionamento estratégico, partindo do presuposto que para uma empresa posicionar-se estratégicamente ela deve: • Certificar-se de onde ela esta hoje. • Estabelecer objetivos desafiadores porém alcançáveis. …

Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus produtos distribuídos principalmente em redes de supermercados. No mercado externo os principais produtos eram aves, suínos, inteiros ou…

PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Na Perdigão ouve uma mudança no seu controle acionário esse novo conselho teve como posicionamento estratégico sua inserção no mercado global de carnes. O Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos…

Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a identificar problemas, objetivos, soluções desenvolvidas, e a avaliar a existência de alternativas de…

Gestão de Processos - Estudo de Caso Nomes: Maicon de Oliveira Santos, Bruno Santos Cunha e Tatiana Martins de Paulo Alves. CASO PERDIGÃO Perguntas e Respostas: O processo decisório estratégia no investimento em tecnologia da informação 1) A decisão de investimento no projeto gestão integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os ricos e incertezas envolvidos? Sim, todas as decisões foram estratégicas, os ricos são: Perda de espaço…