Percepção Robbins

comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. (ROBBINS, 2005, p. 6) Os componentes que constituem a área de estudos do comportamento organizacional inclui motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, planejamento do tra¬balho e estresse no trabalho. O estudo do…

em uma hierarquia de cinco níveis de necessidades as quais o indivíduo deseja satisfazer. (CHIAVENATO 2006) Elas se subdividem em necessidades primarias (fisiológicas e de segurança) e secundárias (sociais, de estima e de auto-realização) ROBBINS, 2006. Spector (2006, p. 287) “afirma que a satisfação das necessidades humanas é importante para a saúde física e mental do indivíduo”. Na base da pirâmide estão às necessidades básicas, e no topo estão as mais sofisticadas e que…

informais.”( ROBBINS, Sthepen. JUDGE, Timothy A. 2010, pg.262 ) Segundo visão de ROBBINS e JUDGE, um grupo é formado por duas ou mais pessoas que trabalham em conjunto com o intuito de alcançar um objetivo que trará benefícios para ambos. Em um grupo, todos os membros tem que agir e pensar em conjunto, onde cada qual com sua função irá trazer mutualidade e ótimos resultados a todos. Equipe “Uma equipe de trabalho (...), gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.” (…

superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas. A compreensão do comportamento organizacional de modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, processos de mudança, inovação, motivação o que faz com que um indivíduo se comporte de uma forma consistente em situações diferentes chamamos de personalidade. As organizações exercem uma função considerável na vida do se humano…

Indivíduo: A aquisição de novos Conhecimentos como forma de Sobrevivência 7- Personalidade e comportamento 8- Percepção/Concepção e comportamento individual 9- Motivação 10- Stress Gerencial 11- Formação dos grupos. Sua transformação em equipe 12- Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação 13- Organização: seu conceito e relevância 14- Liderança 15- A ética em um mundo Competitivo 16- Percepção/Concepção e comportamento individual 17- A nova administração: conceito e resultados…

dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Segundo Robbins, “os funcionários de uma empresa podem ser a mola propulsora da inovação e da mudança ou podem ser uma barreiras contra eles” (Robbins, p.10), neste aspecto o estudo comportamento organizacional oferece diversas idéias e técnicas fundamentais aos gestores na implementação dessas mudanças e na inovação …

CONCEITOS RELEVANTES SOBRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 06), “Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Já para Robbins (2002, p. 06): É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse…

Resumo de RH1 Comunicação Interpessoal: - Segundo Robbins há 03 maneiras de grupos trocarem mensagens, podem ser elas por meio de comunicação oral, escrita ou não verbal. Comunicação oral: é o principal meio de transmissão de mensagens, podendo ser por palestras, reuniões, debates, redes informais ou cara a cara, seu problema é que quanto maior o público alvo, maior será sua distorção. Comunicação escrita: é um meio de comunicação mais seguro, pois nele ficam registros das…

CO – conceitos ROBBINS, Stephen P. O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Embora na prática os

Alexandre Reis Graemi O artigo analisa os principais fatores que limitam o processo de decisão, sendo eles: a percepção limitada; a informação parcial; a lógica da satisfação e a redução das alternativas por interferência política. Além disso, ele compartilha as evidências de que as pessoas não são tão racionais como importantes autores acreditavam. Dentro da percepção limitada, ele nos apresenta a visão de Fiol (2001)- definindo que cada um percebe a situação em função…