Sucos

dos ambientes interno e externo; - análise de mercado/riscos; - análise de taxa de retorno; - definição da estrutura organizacional; - análise de forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. 2) Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro? Compra de novos equipamentos/máquinas para substituírem as antigas, assim acarretaria na melhor utilização da matéria prima e necessidade de menos funcionários e melhoria no controle de produção. Demissão de alguns funcionários, mudança na estrutura comercial com a demissão de alguns gerentes de vendas com salários altos e a contratação, para seus lugares, de profissionais mais jovens com salários iniciais menores. 3) Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade? Quais pontos você consideraria relevantes para esta expansão? Discuta as consequências de uma eventual supercapacidade produtiva. João considerou 3 hipóteses: simples crescimento da capacidade de produção através do aumento de máquinas e número de funcionários; terceirização da produção do suco a ser vendido em uma planta mais próxima e mudança tecnológica na planta de Sertãozinho para buscar mais capacidade e melhorias técnicas no suco. João prefere a última alternativa, pois proporcionaria mudanças técnicas no produto, que acredita serem necessárias. Pontos relevantes para a expansão: capacidade produtiva, logística,…

definir qual o objetivo do futuro da família a longo prazo, considerando drásticas mudanças da sucessão da gestão organizacional, em seguida dedicando-se a um plano de negócios (plano financeiro, payback, estratégia logística, lucratividade, plano de marketing, rentabilidade e etc.). 2 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro? Treinamento e motivação de colaboradores para…

essa? - O pensamento de João é correto pois visa um grande crescimento, formando uma empresa multinacional podendo competir com grandes marcas, porém seria um grande investimento, consequentemente um grande risco por vários motivos, aumento de produtividade de matéria prima, aumento de funcionários, aumento de mão de obra, compra de maquinas com maior tecnologia para a produção do suco, marketing, novas embalagens e a conquista do mercado consumidor nacionalmente. O pensamento de…

2. Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro? RESPOSTA: O mais importante a ser feito seria a troca das máquinas para melhorar a utilização da matéria-prima onde diminuiria o número de funcionários por que com equipamentos mais modernos precisaria de menos pessoas para fazer os mesmos trabalhos. Também poderia aumentar a área das máquinas e equipamentos investirem em tecnologia,…

para gerar seus lucros, mas tambem necessita de crescimento para expanssão de seus negocios. É correto afirma que iriamos favorecer o conceitode joao, devido visar expandir a empresa logo apos a estruturação dela. 2 – Discuta os processos de transformação estratégica sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa familiar. * Na minha opinião os dois segmentos estão certos, pois anlisando o contexto percebi que uma completa a outra. Exemplo a empresa…

seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta? 2 – Discuta os processos de transformação estratégica sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa familiar. 3 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações estratégicas possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro? 4 –…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................05 2.1 Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como…

recursos financeiros. Suas fraquezas seriam as instalaçõesantigas o maquinário antigo e os altos gastos com salários. Já no ambiente externo as oportunidades seria a ótima aceitação do produto no mercado regional e as ameaças são os concorrentes e asmultinacionais. 2. Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro? RESPOSTA: O mais importante a ser feitoseria a troca das máquinas…

“expansão”, a decisão seria com certeza baseada na ideia de João, pois seria uma preocupação em questão de sobrevivência num mercado tão competitivo. Para isso precisa expandir além da região que já atua. Obviamente será necessária uma análise detalhada de todo risco possível ao tomar uma decisão de uma proporção considerável. Tentar expandir no espaço de atuação seria mais seguro e manteria a grande atuação na região, que não seria uma escolha ruim. 2 – Discuta os processos de…

Questões para discussão: 1 – O Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como essa? 2 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro? 3 – Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade? Quais…