Fazenda São Pedro

Questões para discussão:

1 – O Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele , qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como essa?

Inicialmente é necessário definir qual o objetivo do futuro da família a longo prazo, considerando drásticas mudanças da sucessão da gestão organizacional, em seguida dedicando-se a um plano de negócios (plano financeiro, payback, estratégia logística, lucratividade, plano de marketing, rentabilidade e etc.).

2 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro?

Treinamento e motivação de colaboradores para otimizar a produção, manutenção preventiva dos equipamentos, reavaliação da ficha técnica de produção e aquisição de novos equipamentos mais eficientes e eficazes.

3 – Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade?
Quais pontos você consideraria relevantes para essa expansão? Discuta as consequências de uma eventual supercapacidade produtiva.

Estratégia de logística e armazenamento de produto, produzindo em escala adequada a demanda de pedidos, não necessitando estocar grandes volumes e não se expondo ao risco de danos ao produto por armazenagem.
Investir em um plano de marketing para divulgar o produto e conquistar os novos clientes impulsionando-os a experimentar a novidade do mercado.
Contratação de gestores que conhecem o mercado a ser explorado.

4 – Como planejaria, ainda na opção de João, a entrada comercial na região da Grande São Paulo?
Após o resultado da pesquisa de mercado direcionaria para uma estratégia de publicidade alcançando o público alvo.
Realizando eventos de apresentação do produto em hipermercados e comércios de referência, feiras e congressos voltados para comerciantes afim de atingir o público máximo possível. Degustação do produtos em