Pensamentos Estratégicos

responsável pela criação e implantação da Escola de Aprendizes Gráficos e da Escola de Jornaleiros da Editora Abril e pela implantação do Projeto FORMATUR de preparação de mão-de-obra hoteleira em Recife. Professor nas cadeiras de Planejamento Estratégico, Treinamento de Pessoal, Cultura e Clima Organizacional nos cursos de Pós-Graduação em Recursos Humanos e Administração da FAAP (cursos no interior) e Universidade Gama Filho, professor das cadeiras de Gestão Estratégica, Cultura e…

FACULDADE DE TECNOLOGIA MÁRCIO DA SILVA LEÃO ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO PORTO ALEGRE Abril - 2015 MÁRCIO DA SILVA LEÃO ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho solicitado pela disciplina Estratégias Empresariais, sob orientação do prof. Jorge Vieira da Silva PORTO ALEGRE Abril - 2015 Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente da formulação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo. As escolas da formação…

lideranças: a gerencial que são formadas por líderes com um pensamento linear que buscam resultados em curto prazo, porém pode haver um declínio de resultados com o passar do tempo devido a seu conservadorismo; a visionária que possui capacidade de adaptar ideias e não de rejeitá-las, busca criatividade e inovação tornando-se instável, apresenta mais riscos devido ao fato de seus investimentos serem em longo prazo e de ter o pensamento não linear; e a estratégica que é considerada a mais…

LOGISTICA FERNANDA ROCHA DA CRUZ- 236702010 planejamento estratégico ESCOLA DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 fernanda rocha da cruz planejamento estratégico ESCOLA DO PENSAMENTO ESTRTÉGICO…

Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO). Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes. Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva. Porter afirma que o fracasso estratégico de muitas empresas se deve a mesmas terem perdido de vista sua vantagem…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Alexsandro Mello RESENHA LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, Cap. 1 ao 5 CLEITON FÉLIX DE MORAIS MBA – GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 24/40 Safari de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico, como o próprio nome sugere faz uma verdadeira varredura por todas as áreas de planejamento estratégico. Os autores identificaram dez “escolas de pensamentos”, e tratam das contribuições e limitações das mesmas. Nesta resenha, iremos tratar apenas…

Estratégia de Empresas Planejamento Estratégico em Organizações Cláudio Alexandre Tosta tostaclaudio@uol.com.br (27) 9979-9877 Skype: tostaclaudio Ouçam bem e sejam beneficiados Faça para aprender, verdadeiramente, pois não se sabe o dia de amanhã Método de transferência de conhecimento, para “fazer” e aplicar em sua vida profissional, de sua família e em seu trabalho Pense em melhorar seu CPF, para depois ajudar o CNPJ Pensamento estratégico Conceito…

ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATEGICO Embora as escolas de pensamento estratégico não tratem somente da formulação da estratégia, mas do processo estratégico como um todo, cada uma das dez escolas reforça uma maneira diferente de formular e formar estratégias. Desvendar a formação da estratégia necessariamente implica abordar o processo estratégico inteiro, visto que este é separado em etapas apenas para sistematizar seu estudo de uma maneira racional para o aprendizado. As escolas de…

A Escola de Configuração do Pensamento Estratégico: Uma mudança de Pensamento O presente estudo se dedica a investigar se correntes do pensamento estratégico, que se alinham com relação ao conteúdo da estratégia, ou seja quanto a sua fórmula, também se alinham quanto ao processo estratégico. Melhor conhecer possíveis relações entre o processo e o conteúdo da estratégia, parece ser, sem dúvida, justificável. Como a literatura do assunto é vasta se fez necessário o uso de uma metodologia…

............ 19 2.1 Administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia ................................ 19 2.1.1 Algumas definições ................................................................................................................................ 19 2.1.2 A administração estratégica e suas etapas .................................................................................. 22 2.1.3 Plano estratégico, planos táticos e planos operacionais .......................