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de qualidade total e automação, resultou em intensa reestruturação das empresas, modificando as relações entre as montadoras e seus fornecedores. A indústria brasileira de autopeças também passou por grandes transformações nos anos 90, devido à nova estratégia de operações das montadoras em relação à cadeia de suprimentos e às políticas governamentais para o setor automotivo. Conceição (2001) aponta que o setor passou por uma “modernização desarticulada”, com reflexos diferentes para montadoras e fabricantes de autopeças. As montadoras modernizaram as unidades industriais e expandiram a produção em resposta ao crescimento do mercado consumidor. Por outro lado, o setor de autopeças passou por uma profunda crise estrutural, com fechamento de fábricas e aumento da importação de produtos acabados. Com a retomada do crescimento da produção, aumentou a pressão por fornecimento com prazos curtos, maior qualidade e menores custos. Esta pressão estende-se também para os fornecedores de segunda e terceira camadas da cadeia de suprimentos, que atendem um número maior de clientes e com maior variedade de produtos. Posthuma (1995) realizou uma pesquisa para identificar os desdobramentos da adoção da lógica JIT pelas montadoras nas práticas de reposição de estoques e planejamento da produção dos fornecedores de autopeças. Verificou-se que a falta de uma programação firme de médio prazo dificultava o planejamento da produção e das entregas, inviabilizando a adoção do JIT. Gest.…

baixo:Consenso/objetivos, output mensurabilidade, conhecimento operações,repetitividade | | Controle fácil – alto:Consenso, output, conhecimento, repetitividade | Programação (n!) para trás‐PCP JUST IN TIME: pedidos/entrega contra solicitação entre estágiosTotal Productive Maintenance (TPM)‐Manutenção Produtiva Total)‐set‐upSuperprodução, tempo de espera (mq/MO), transporte (interno/ materiais),processos inúteis, estoque, movimentações inúteis (funci), produtos…

Sistemas de PCP Destacam se três filosofias na montagem de um sistema de PCP 1.Sistemas integrados com filosofia MRP II (hoje incluídos nos ERP’s); 2.Just-in-time (JIT)–onde o sistema PCP é baseado no Kanban; 3.OPT (Optmized Production Technology) ou Teoria das Restrições (TOC), baseado em um software que não é de domínio público. Existem três estratégias para o atendimento à demanda: -Produzir para estoque (“make-to-stock”) -Produzir sob pedido (“make-to-order”) -Obter…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA DE CIÊNCIAS EXATAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDRESSA RIBEIRO CAPPI A IMPORTÂNCIA DAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) COM FOCO EM PRODUTIVIDADE CURITIBA 2015 1 INTRODUÇÃO O principal objetivo de qualquer organização é reduzir os gastos e ampliar os lucros, porém para alcançar esse objetivo é necessário um controle de todos os processos para avaliar os resultados alcançados. Dentro do curso de…

houve uma redução dos índices de refugos de 8% para 4%, e o ciclo de produção aumentou de 20 produtos/hora para 25 produtos hora, tendo a meta de chegar a 30. Os projetos atuais da empresa são novas carcaças de transmissões e processos de usinagem. Há grande troca de informações com os fornecedores, principalmente com fornecedores de moldes. 6.1 LOGÍSTICA O Fornecedor “B” possui um departamento de logística fisicamente constituído, o qual é responsável tanto pelas atividades…

Planejamento e Controle da Produção II Teoria e Prática SISTEMAS DE PRODUÇÃO A Produtividade no Chão de Fábrica Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Dalvio Ferrari Tubino Prof. Ruy Alexandre Generoso INTRODUÇÃO As empresas possuem um tempo de vida relativamente curto, principalmente em mercados competitivos. Nos EUA a vida média de empresas de capital aberto é de 45 anos, e a das empresas familiares é de 24 anos. Somente duas das 25 maiores empresas que…

variedades. Para Rocha (2005), o que vai ser produzido sob encomenda pode variar desde um produto inédito, produzido de forma customizada para o cliente, ou um produto escolhido entre um conjunto de opções. Algo desafiador se dá a aplicação do sistema de Produção Enxuta em ambientes com sistema de produção sob encomenda, uma vez que só será produzido um pedido já efetuado pelos clientes com suas particularidades. PCP na produção sob encomenda Tubino (1197) acredita que os…

proximidade de um grande centro consumidor - a região metropolitana de São Paulo e Campinas -, aeroportos e o Porto de Santos, além da concentração de indústrias de autopeças como ZF (eixos e transmissões) e Luk (embreagens) 3. A Toyota em sua análise de mercado no Brasil buscou entrar em uma linha de automóveis que no Brasil ainda não era trabalhada pela montadora que é a linha de automóveis populares. A montadora que sempre teve muitos clientes na sua linha de automóveis de médio e…

ASSOCIAÇÃO CARUARUENSE DE ENSINO SUPERIOR PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE PARA CONTROLE DE ESTOQUES DA EMPRESA MT AUTOPEÇAS Autores: Matheus Dias Alencar Tiago Pinheiro e Silva Gessé Batista Caruaru/PE 2014 MATHEUS DIAS ALENCAR TIAGO PINHEIRO E SILVA GESSÉ BATISTA PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE PARA CONTROLE DE ESTOQUES DA EMPRESA MT AUTO-PEÇAS Trabalho apresentado como atividade complementar da disciplina de…

professora Ana Karina. Empresa Plásticos Técnicos A empresa Plásticos Técnicos atua no ramo de autopeças e fornece componentes plásticos para a montadora Ford. Dentre os itens fornecidos está o Suporte do cinto de segurança. A produção mensal desse item é de 65.000 peças, fabricados em um molde de injeção de termoplástico. Para cada peça utiliza-se 70 g da resina Polipropileno de alta densidade, fornecido pela empresa Polibrasil em sacos tipo Bag, que armazena 800 Kg de resina.…