Passo 2 Etapa 4 Cargos E Salarios

primeira etapa deste plano constituiu-se no estudo da empresa e de todas as variáveis que envolvem o negócio. Após a consolidação das análises realizadas nesta primeira etapa, o grupo realizou a segunda etapa do projeto que foi a implementação de um plano abrangendo propostas em todo escopo de marketing e comunicação e como também avaliação de desempenho, trabalhos logísticos, cargos e salários, estatística aplicada, planos e negócios, liderança da empresa que partiu para a terceira…

Keeping People. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Pirâmide de Maslow.........................................................................10 Figura 2 – Os Seis Processos de Gestão..........................................................12 Figura 3 – Processo de GP................................................................................13 Figura 4 – Foto das dependências da Lian Imóveis..........................................16 Figura 5 – Frente da Ficha cadastral Solicitação de…

www.promerito.com.br CARGOS E SALÁRIOS SEM MISTÉRIO Preparado por: Vanderlei Silva Contato: vsilva@promerito.com.br © Copyright 2009 - Todos os direitos reservados www.promerito.com.br. Cargos e Salários Sem Mistério Cuidados antes de usar o manual e os arquivos que o acompanham A primeira coisa que você deve fazer ao receber este material é um backup, uma cópia de segurança, do manual e dos arquivos do Excel que

Sumário INTRODUÇÃO 4 1. ETAPA 1 5 1.1 Passo 1 – Definir qual segmento a equipe pretende atuar 5 1.2 Passo 3 – Oportunidades de Mercado, análise externa, eventuais ameaças 6 1.3 Passo 4 – Oportunidade de Mercado – Qual a razão para o investimento 7 2. ETAPA 2 9 2.1 Passo 1 – Estrutura inicial da empresa 9 2.2 Passo 2 – Missão, Visão e Valores 10 2.3 Passo 3 – Funções dos sócios 11 2.4 Passo 4 – Organograma 11 3. ETAPA 3 12 3.1 Passo 1 – Cargos e salários dos funcionários 12 3.2 Passo 2 –…

ETAPA 1 Passo 1 (Individual) 1. Ler o texto Principais teorias e escola da Administração. 2. Assistir ao vídeo Fundamentos da Administração Taylor x Fayol. Passo 2 (Equipe) Discutir, em equipe, a respeito dos materiais vistos, anotar quais foram às principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração. Taylor foi um dos primeiros a destacar a necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho para aumentar a eficiência nas fábricas. Suas principais…

Bezerra dos Santos RA 9362299586 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE GESTÃO DE PESSOAS E TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL TUTORA EaD CRISTIANE MATTIONI Juazeiro do Norte - CE 2015 1. Sumário 1. Introdução .3 2. Passo 1 4 3. Passo 2 9 4. Passo 3 15 5. Passo 4 16 6. Passo 5 17 7. Conclusão 19 8. Anexos 20 8. Bibliografia 21 1. INTRODUÇÃO A Supersoft LTDA é uma empresa no segmento de informática presente no mercado há 5 anos. Ela desenvolve aplicativos…

.05 | |2. DESENVOLVIMENTO | | |a. Justificativa (Etapa 1, Passo 3) |.....................................05 | |b. Descrição do cargo (Etapa 2, Passo 2) |.....................................06 | |c. Fontes de recrutamento a serem utilizadas (Etapa 2, Passo 3)

2013. SUMÁRIO Etapa Nº 1 ...................................................................................................... 3 Passo 3 ........................................................................................................... 3 Cont. Passo 3 ................................................................................................. 4 Etapa Nº 2 ...................................................................................................... 5 Passo 2…

FACULDADE UNA DE BETIM CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EM RH: RELATÓRIO FINAL SOBRE DESCRIÇÃO DE CARGOS Curso Gestão de Recursos Humanos Disciplina de Projeto Aplicado UNATEC BETIM, 19 DE JUNHO DE 2015 Cinthia Raiane Machado Queiroz Gilce Matias da Costa Lamara de Melo Dutra Sarah Fernandes Campos Tamiris Almeida Silva CONSULTORIA EM RH: Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Projeto Aplicado

ETAPA 1 Admissão As organizações passam por diversas mudanças dentro de sua atividade empresarial, sendo assim, sempre vai haver a necessidade de se contratar novos colaboradores, seja para adequar-se a uma demanda interna, seja por uma exigência mercadológica, que asseverada pela globalização, impulsiona a empresa a adequar-se a essa nova realidade de mercado, sob pena de se perder uma parcela de mercado que antes detinha. É dentro desse contexto, aquando da contratação de pessoal,…