Administração de cargos e salários

Desafio de Aprendizagem – Disciplina Administração de Cargos, Salários e Benefícios INFORMAÇÕES SOBRE O DESAFIO DE APRENDIZAGEM: Nosso Desafio de Aprendizagem (DA) tem 3 etapas a serem seguidas. O QUE FAZER Produzir um relatório de até no mínimo 7 e no máximo 10 páginas sobre Plano de Cargos, Salários e Benefícios, envolvendo as etapas especificadas. O objetivo central do trabalho é a apresentação de uma reflexão acerca da teoria existente sobre o assunto, a partir de uma análise crítica de textos, que abordam a temática sobre salário e motivação. É importante abordar os fatores, além do salário, que promovem a satisfação e a realização profissional. O cumprimento do desafio possibilitará que você construa um referencial teórico que contribua para uma visão ampla da importância de cargos e salários dentro das organizações, fundamentadas em teorias diferenciadas. COMO FAZER 1º Escolher sua equipe de trabalho, que deverá conter no mínimo quatro e no máximo 5 participantes. 2º Prestar muita atenção em cada Etapa, pois apresenta a orientação detalhada acerca dos passos que devem ser seguidos. 3º Cada etapa apresenta momentos de trabalho em grupo e momentos de trabalho individual, o relatório final será, de certa forma, a união de tudo o que foi trabalhado durante o processo de estudo. 4º Para finalizar, elabore a redação final do relatório proposto no desafio, que deverá ser entregue ao seu professor, observando os padrões de formatação da ABNT.…

Plano de cargos e salários O plano de cargos e salários é a base da estruturação de qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande, então é muito importante entender de que maneira essa política salarial é implementada dentro de uma organização. Cargos, Salários e Remuneração é indispensável para quem deseja compreender as etapas da montagem de uma estrutura de cargos e salários de uma empresa, através da abordagem de temas como a descrição de cargos, as estratégias de…

Humanos 2ª Série Técnicas de Administração de Pessoal A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a…

EDUCACIONAL UNIDADE 4 ATPS: Atividades Práticas Supervisionadas Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de pessoas Prof.: Rodrigo Barros CAMPINAS/SP 03/2015 ATPS: Atividades Práticas Supervisionadas Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de pessoas Alunos Participantes: Andréia Mendes dos Santos RA: 8491219096 Edinaura Vieira Tiago da Silva RA: 8405990352 …

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (Técnicas de Administração de Pessoal) ETAPA - 1 (Passo 2) Considere a necessidade de realizar o processo admissional de 10 (dez) empregados, e para tanto, fala a coleta dos dados e documentos necessários através de fichas a serem desenvolvidas pela equipe. Nossa empresa sente no momento a necessidade de admitir 10 (dez) funcionários para diversos cargos e atividades. Vou demonstrar nesta etapa todo o processo admissional e documentos necessários…

A Adiministração de cargos e salários tradicional - Ensina passo a pass... 1 de 8 Material de Estudo Comunidade Acadêmica Perguntas e Respostas http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAMaAAE/a-adiministracao-c... Login Buscar arquivos, pessoas, cursos… Cadastro A Adiministração de cargos e salários tradicional Enviado por: José E. Vieira | 10 comentários Tweet Curtir 29 (Parte 1 de 3) A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS – TRADICIONAL Cláudio…

possível, é fundamental para a organização a elaboração de um Plano de Cargos e Salários. De acordo com PONTES (2005), o Plano de Cargos e Salários tem como objetivo fornecer embasamento para todas as outras atividades executadas pelo setor de RH, no momento de uma admissão ou demissão, no treinamento de seus colaboradores e também para fornecer maior clareza no que diz respeito à cadeia hierárquica e conhecimento das atividades a serem desempenhadas por parte dos colaboradores. Ainda…

Introdução Etapa 1 Passo 1 Salário Motiva ? Síntese A principio o salário realmente não é um fator motivador, claro que não podemos ser hipócritas, e falar que não, pois o ser humano necessita do salário para sobrevivência, portanto o dinheiro é um meio e não o fim. Quando estudamos isoladamente o fator salário como o maior motivador, o salário acaba não sendo o fator principal. Os nossos colaboradores hoje visam, claro o…

Etapa 1 Passo 1 Salário Motiva ? Síntese A principio o salário realmente não é um fator motivador, claro que não podemos ser hipócritas, e falar que não, pois o ser humano necessita do salário para sobrevivência, portanto o dinheiro é um meio e não o fim. Quando estudamos isoladamente o fator salário como o maior motivador, o salário acaba não sendo o fator principal. Os nossos colaboradores hoje visam, claro o salário, mais visam também a qualidade de vida. Acreditamos que uma…

Etapa 1 Passo 1 Salário Motiva ? Síntese A principio o salário realmente não é um fator motivador, claro que não podemos ser hipócritas, e falar que não, pois o ser humano necessita do salário para sobrevivência, portanto o dinheiro é um meio e não o fim. Quando estudamos isoladamente o fator salário como o maior motivador, o salário acaba não sendo o fator principal. Os nossos colaboradores hoje visam, claro o salário, mais visam também a qualidade de vida. Acreditamos que uma…