Parâmetros Mrp

e a Manufatura Enxuta.Comparações entre ambas as abordagens é um tema pouco abordado na literatura de Gestão e Produção, sendo que não existe uma extensa revisão sobre ele. A partir da revisão, é proposto um sistema de classificação baseado em 4 parâmetros: fonte do trabalho; método de pesquisa; abrangência; e resultados da comparação. Depois da classificação dos trabalhos, utilizando o sistema de classificação proposto, foi realizada a análise do tema. Nesta análise, foi observado que o…

Utilização do MRP como ferramenta de apoio ao planejamento e controle da produção na indústria da construção civil Délcio Cravo Soares (UEPA) delcio.cravo@outlook.com Nayara Cristina Lima da Silva (UEPA) nayara.lima.silva@hotmail.com Nayéslie Cristine Brandão dos Santos (UEPA) nayeslie@gmail.com Pedro da Silva Lima Junior (UEPA) pdjunior2@bol.com.br Resumo: O aumento da modernização dos sistemas produtivos e consequentemente o aumento da competitividade entre empresas, em…

de Estoques •Estoque Puro (Teoria Clássica de Estoques) –Curva de Pareto e Lote Econômico – Sistemas de Reposição e Controle (TI) •Estoques na Produção –Planejamento Agregado (produção, estoques, recursos) – Programação da Produção (Scheduling) – MRP, JIT e OPT •Estoques na Cadeia Produtiva – Supply Chain Management (fluxo de informações e produtos) 18 Planejamento Agregado •Planejamento de nível tático (médio prazo) – estratégias de produção (mercados com demanda sazonais)…

será possível auxiliar tanto as empresas, que já possuem um sistema híbrido instalado, em seu processo de melhoria contínua, como as empresas que desejam encontrar o melhor sistema para gerar vantagens competitivas. Palavras Chaves: Integração; MRP II; Kanban; chão de fábrica. 1. Introdução A probabilidade de sucesso de um empreendimento é diretamente proporcional a preocupação dos gestores em atender as necessidades impostas pelo mercado. Para isso a busca de sistemas que…

LUCIA CLEIA ROSA WANDERLEY (UNAMA) luciacleia@yahoo.com.br DIEGO LOUREIRO RAYOL DA SILVA (UNAMA) Diegorayoll@gmail.com ANDRÉ CLEMENTINO DE OLIVEIRA SANTOS (UEPA) acos@superig.com.br Resumo: O OBJETIVO DESTE ARTIGO É DESENVOLVER UMA SISTEMÁTICA MRP (PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS) PARA AUXILIAR A GERÊNCIA DA PRODUÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO NUMA INDÚSTRIA MINERADORA NO ESTADO DO PARÁ. LOGO, HOUVE A NECESSIDADE DE ELABOORAÇÃO DE UMA METODOLOGIA ALIADA A UM SUPORTE…

Menos suscetível a diferenças de inventario.Flexibilidade limitada ao dimensionamento do estoque Repõe a quantidade consumida, não ha risco de compraexagerada de materiais Simplicidade: Necessita analise e acompanhamento desomente 2 parâmetros (Consumo e Lead Time) MRP VANTAGENS INCONVENIENTES Integra as informações do futuro (variações de volumes,alterações da documentação) Qualquer erro que ocorra nos processos de previsão devendas, documentação (bill of material) ou estoques…

____________________ 03 - MRP gestão de materiais ___________________________________________ 04 - Empresa – visita técnica ____________________________________________ 05 - Previsão de demanda ______________________________________________ 06 - Planejamento de produção utilizado nas empresas ______________________ 07 - Perfil da Empresa em estudo ________________________________________ 08 - Produção plano A, B, C e D _________________________________________ 09 - MRP / MRPII…

.......................................................................................13 7. PROCESSO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VILIMPRESS..............................14 8. CONCEITOS DOS SISTEMAS MRP E JUST IN TIME..................................................14 9. REALIDADE MRP E JUST IN TIME X VILLIMPRESS................................................18 10. CONSIDERAÇÕES COM RELAÇÃO À VISITA NA VILLIMPRESS........................19 11. EDI (ELETRONIC DATA INTERCHANGE)...

de desempenho que complementa e aperfeiçoa os sistemas integrados de gestão (planejamento e controle) da produção. Na visão dessa associação, os sistemas MES destinan-se a aumentar a dinâmica dos sistemas de planejamento da produção (do tipo MRP II. por exemplo) que não seriam capazes de lidar com aspectos como andamento de uma ordem enquanto esta está em progresso e com restrições no chão-de-fabrica e as realimenta para o sistema de planejamento. Essencialmente, o MES faz a…

que vai ser produzido? Quando vai ser produzido? Como vai ser produzido? Onde vai ser produzido? Quem vai produzir e quanto vai ser produzido? O MRP II É uma evolução do MRP I, que possibilita, além do cálculo das necessidades líquidas, o planejamento de aspectos relacionados aos recursos de manufatura (capacidade). A implantação de um sistema MRP visa: Diminuir custos de estocagem e movimentação. Tempo de vida e controle de validade em casos de produtos perecíveis. Atendimento…