Trabalho

preceitos teóricos 2. ERP Enterprise Resource Planning “...pacotes de aplicativos de computador que dão suporte a maioria das necessidades de informação de uma empresa...” Davenport (2002) - Integração - Módulos - Customização - Parametrização 3. Ciclo de Vida de Sistemas ERP DECISÃO e SELEÇÃO IMPLEMENTAÇÃO ESTABILIZAÇÃO UTILIZAÇÃO Souza e Zwicker (2003) 3.1 Implantação - Tempo de implantação - Estrutura Organizacional - Apoio Executivo - Líder ou gerente de projetos - Equipe de visão e planejamento - Componentes da implantação (Configuração , Interfaces, Conversão de dados, Protótipo , Teste e Desempenho) 4. Metodologias RM Escopo Levantamento Book de Relatórios Projeto Microsiga Levantamento Planejamento Conscientização Treinamento Abertura do projeto Customização Parametrização Acompanhamento Alimentação dos dados básicos Validação Implantação Simulação Produção 5. Implantação ME Varejo Escopo do projeto Planejamento Informações sobre o negócio Superficial, sem definições formalizadas ou documentadas Sem objetivos claros, cronograma, critérios de validação e documentação Não detalhada e não difundida através da equipe de suporte Levantamento de informações Relatórios Abertura do projeto Parametrização Alimentação de dados básicos Detalhada apenas nas operações de venda, relacionado ao módulo customizado, inexistente em outras áreas Apresentados posterior a implantação Não existiu Prévia apenas no…

Descrição Customização de conceito e estruturas de picking, depósitos de reservas, áreas de picking e modelos de paletização em blocos, parâmetros de inventários Conteúdo da Especificação 1. Transação 2 2. IMG de Referência SAP 2 3. Parametrização 2 3.1. Finalidade 2 3.2. Detalhamento 15 3.3. Dicas 15 Aprovação do Usuário / Especificador ___/___/____ Aprovação do Funcional ___/___/____ Aprovação do Gerente ___/___/____ Aprovação do Diretor ___/___/____ 1. Transação…

uma cópia digital da documentação do software, incluindo manuais técnicos e de operacionalização, sempre que houver qualquer atualização nos softwares e/ou manuais. 1.3 Treinamento no Software A CONTRATADA, durante a fase de planejamento da implantação da solução, deverá disponibilizar todo o treinamento de caráter técnico e funcional necessário. Todo o treinamento deverá ser acompanhado dos respectivos materiais, em português, a serem fornecidos para os participantes. 2…

conciliação de pagamentos e depósitos bancários. * Êxito na redução de custos com compra de materiais, através da cotação de melhores preços e seleção de fornecedores. * Consultoria em Processos e Gestão de Empresas. Consultoria em serviços em TI direcionados a Gestão emSistemas ERP, Criação de regras no sistema, customização e implantação do Sistema de acordo com a necessidade do cliente. Coordenação de Projetos e Consultoria em processos Administrativos, Financeiro, Contabilidade,…

Tomou-se como base diversos trabalhos elaborados no Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), especificamente a metodologia proposta Alvarenga (2003), que trata da verificação do sucesso na implementação de ERP baseado nos Fatores Críticos de Sucesso (FCS), considerando o ciclo de vida da implementação. A metodologia elaborada neste trabalho foi aplicada em uma empresa de telecomunicações, seis meses após a…

DWHQGLPHQWR WHOHI{QLFR. É importante ainda que a equipe de consultoria tenha experiência em condução de projeto em negócios similares ao da sua empresa. Presença e Imagem no Mercado: Refere-se ao tempo de existência da empresa, a participação e posicionamento no mercado e número de clientes e implantações realizadas tanto a nível nacional como regional. Amigabilidade e Usabilidade: Representa o esforço ou a facilidade que o usuário irá encontrar para operar o sistema. Funcionalidade:…

das funções de negócios em tempo real 8) Explique benefícios e limitações de um ERP. Benefícios: eliminar o uso de interfaces manuais , reduzir custos, otimizar o fluxo da informação e a confiabilidade da mesma dentro da organização (eficiência), otimizar o processo de tomada de decisão , eliminar a redundância de atividades ,reduzir os tempos de resposta e reduz as incertezas Limitações: a utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada, altos custos que…

mesmo que a empresa deseja implementar todo sistema, possa fazê-lo em etapas para simplificar o processo. 3.3 Parametrização É o processo de adequação de um sistema para uma determinada empresa, através da definição dos valores de parâmetros já disponibilizados. Segundo Martin e McClure (1983) “uma boa possibilidade de parametrização é a chave para fazer pacotes se adaptarem as organizações com mínimas necessidades de mudanças, evitando custos de manutenção. Pacotes parametrizáveis são…

áreas das empresas, são modificados através da parametrização e customização, apresentam custos elevados, dificuldades no cumprimento de prazos estabelecidos para o cumprimento da implantação. A integração no ERP é um fator a se destacar dentre as suas peculiaridades, pois a partir da unificação de dados em uma central, a empresa pode manipulá-los de uma maneira mais rápida e eficiente. Como conseqüência, facilita-se a elaboração de relatórios dos mais variados tipos num período de…

e tecnologia. ABRANGÊNCIA DO PROJETO Fornecimento de uma Solução Integrada de Gestão Empresarial, abrangendo as áreas Financeira, Administrativa, RH, de Tecnologia, Comercial e Operacional; Integração/migração de dados; Treinamento/implantação/acompanhamento; Ambiente de Consulta Gerencial. BENEFÍCIOS Redesenho de processos •Otimização/racionalização •Automação •Eliminação de processos redundantes •Lançamentos únicos/agilidade nos…