Para Seus Stakeholders Quais Atributos Do Micro E Macro

..............................................22 2.10 Legislação do Setor...........................................................................................22 2.11 Análises das Variáveis do Macro Ambiente do Negócio................... ..............24 2.12 Análises das Variáveis do Micro Ambiente do Negócio..................................28 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................33 3.1 Filosofia Estratégica...............

organizacionais via produção e aplicação de conhecimento. A gestão da inovação busca reunir os mecanismos e instrumentos, assim como as metodologias e formas de organização, que possam garantir a capacidade de inovar das organizações. Competitividade não é um atributo exclusivamente interno às organizações, depende também do ambiente externo a elas. Da mesma forma, o desenvolvimento da capacidade de inovar não depende apenas de elementos internos das empresas, há sempre componentes dados…

.................................................22 2.10 Legislação do Setor...........................................................................................22 2.11 Análises das Variáveis do Macro Ambiente do Negócio................... ..............24 2.12 Análises das Variáveis do Micro Ambiente do Negócio..................................28 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................33 3.1 Filosofia Estratégica...................

intenso. 1.14 - Visão na Gestão ambiental e a Responsabilidade Social Atualmente a empresa não possui ações de gestão ambiental e responsabilidade social, embora exista uma preocupação em desenvolver trabalhos e parcerias com todos seus stakeholders. 1.15 – Resumo do desempenho da empresa [pic] ETAPA II: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE (CENÁRIOS) 2.1 - Análise do Macroambiente Foi analisado e enumerado em forma de tópico os principais pontos do macroambiente do…

12 – Setor de Engenharia ........................................................................................... 14 Figura 13 – Iceberg, ilustração da tangibilidade e intangibilidade dos serviços ..................... 17 Figura 14 – Fatores macro econômicos que influenciam os negócios ................................ .... 22 Figura 15 – Matriz SWOT ................................................................ ................................ .... 25 Figura 16 – As cinco forças…

negociação e concessões entre indivíduos, grupos de interesses (stakeholders) e coalizões. Ênfase no uso do poder, influência e politica. A concepção como eixo central pode ser abordada em 2 ramos: - poder micro: lado politico da organização e sua influencia na administração das organizações. Foco no conflito entre os stakeholders internos da organização. - poder macro: explora as relações da organização com o ambiente de negócios. Stakeholders externos da organização.…

....... 61 Figura 10. Os 4 aspectos para liderança da marca...................................... 61 Figura 11. Brand Equity, gerenciando o valor da marca.............................. 63 Figura 12. Modelo de gestão de marca a partir dos Stakeholders.............. 73 Figura 13. Composição e resultados da Imagem corporativa...................... 94 Figura 14. Brand Equity no varejo. Variáveis para gestão da marca........... 100 Figura 15. Branding no varejo: imagem, percepção…

sustentável ....................... 31 1.3.1. A responsabilidade social corporativa.................................................. 32 1.3.2. Definindo e priorizando os stakeholders das organizações .................. 38 1.3.3. Integrando os constructos sustentabilidade, responsabilidade social corporativa e gestão dos stakeholders ........................................ 42 1.3.4. Práticas de gestão socialmente responsável no âmbito brasileiro ........ 45 2. COMPETÊNCIAS…

na descoberta do processo criativo humano: Brainstorming; Sinéctica (analogias: transferir conhecimentos de uma tecnologia/situação conhecida para uma desconhecida); Análise morfológica (decomposição da totalidade em vários elementos buscando atributos e valores nas partes); Questionários e entrevistas. Redirecionamento: Ao se analisar o contexto em que as organizações estão atualmente inseridas, verifica-se a dificuldade de definir estratégias que garantam sua sobrevivência na…

antecipada. Cada qual deve receber o memorando de convocação junto com a agenda de reunião à qual ele está sendo solicitado a participar. Preparação da Agenda A AGENDA DEVE SER PRODUZIDA COM BASE NO ENFOQUE DO LEVANTAMENTO - OVERVIEW, MACRO, DETALHE, ETC. A AGENDA DEVE CONSIDERAR TODOS OS TÓPICOS QUE SERÃO ABORDADOS DURANTE AS SESSÕES DO LEVANTAMENTO – PROBLEMAS, NECESSIDADES, EVENTOS, MODELOS, ETC. CADA SESSÃO DEVE TER HORÁRIO DE INÍCIO, DURAÇÃO, INTERVALOS E FINS PREESTABELECIDOS.