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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Orientações Gerais para Elaboração do Trabalho Professor Aristeu Silveira, Msc Sumário 1. ORIENTAÇÕES GERAIS 1 1.1 ETAPAS DE TRABALHO 1 Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das competências e recursos essenciais XI. S.W.O.T XII. Direcionamento estratégico XIII. Formulação da estratégia XIV. Formação da equipe e cronograma de implementação XV. Plano geral de metas XVI. Projetos estratégicos XVII. Planos de ação I. Descrição da empresa ou unidade de negócios 1. Fundamentos estratégicos da organização (ou unidade de negócios) A) Descrição da empresa. Indique o nome da empresa, setor de atuação, ramos de atividade localização geográfica. B) Estágio de desenvolvimento. Indique se a empresa é nova ou já estabelecida, a época de sua fundação. C) Produtos e Serviços. Relacione os produtos

ANÁLISE MACRO-ORGANIZACIONAL UTILIZANDO A TEORIA DOS STAKEHOLDERS: O CASO DE UMA FACULDADE PARTICULAR DO INTERIOR DO PARANÁ Kellerman Augusto Godarth1. Sérgio Henrique Caldas2. RESUMO: A Teoria Administrativa nem sempre deu importância ao Ambiente das Organizações, porém desde o advento da Teoria da Contingência o contexto passou a ser decisivo nas análises organizacionais. Atualmente a Análise Macro-Organizacional, a Teoria dos Stakeholders e o Monitoramento Ambiental ganharam…

ROTEIRO PARA PLANO DE NEGÓCIO Este roteiro é apenas um roteiro orientador. Sua idéia é apenas fornecer uma maneira de otimizar o Projeto e deve ser adaptado ao ambiente de negócios diagnosticado. Análise Externa Macro Ambiente Esta análise deve conter, em cada força macro ambiental, as variáveis ambientais críticas, o porquê, o seu histórico, tendência e impacto para a empresa, sendo: - Demografia - Economia - Legislação - Tecnologia - Sócio-culturais - Ambiente…

ENANPAD 2001 IDENTIFICANDO STAKEHOLDERS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Autoria: Geraldo Sardinha Almeida, Joaquim Rubens Fontes Filho e Humberto Martins Resumo O objetivo deste trabalho é desenvolver a aplicação em uma dada organização do modelo de identificação de stakeholders proposto originalmente por Mitchell, Agle e Wood (1997) e operacionalizado por Martins e Fontes Filho (1999). Este modelo pressupõe que a caracterização de stakeholders baseia-se…

Organograma geral da empresa. Descrição e análise; Há pontos negativos em relação ao atendimento em todos os departamentos, que possam prejudicar a produtividade/agilidade da instituição na tomada de decisões? Descrever o processo de comunicação entre os departamentos; Quais as principais funções dos diretores e gerentes das áreas; Como é o processo de tomada de decisão na empresa; Quais são as políticas de remuneração, de carreira e de benefícios utilizada pela instituição. Há…

Estratégia Empresarial NESPRESSO Docente: Professora Ana Salazar Unidade Curricular: Ciências Empresariais Estratégia Empresarial Aluno: Miriam Silva (27099) Ano letivo 2014/2015 – 1º semestre Janeiro/2015 Índice 1.Introdução 3 2. Enquadramento 4 2.1 Missão ------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 3. Análise Externa 3.1 Macro Ambiente…

produção e administração enxutas Liderança na inovação Microsoft, Banco 24 horas Disponibilidade e desempenho da assistência técnica Volkswagen, Xerox PREPARAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO Os planos estratégicos podem ter diferentes graus de formalidade, profundidade, extensão, periodicidade de preparação e muitos outros atributos. Muitas organizações fazem planos para cinco anos e os renovam anualmente. Outras pensam em termos de 10, 15, 20 e até 25 anos. 1. Missão e Negócio…

aspectos internos da organização, devem ser cuidadosamente identificadas, monitoradas e utilizadas para que se tenha uma correta e clara visão dos três principais elementos que devem ser esclarecidos para a maximização da competitividade da organização: quem sou , onde estou e para onde devo ir. Neste artigo estaremos abordando duas das principais metodologias de mercado (chamadas golden-standard) que entregam uma visão muito bem organizada e estruturada acerca dos principais…

comparações metódicas com a concorrência. É o chamado “benchmarking”. Consiste em usar uma empresa considerada modelo como base de comparação ou cópia. 3. PREPARAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO Os planos estratégicos podem ter diferentes graus de formalidade, profundidade, extensão, periodicidade de preparação e muitos outros atributos. Muitas organizações fazem planos para cinco anos e os renovam anualmente. Outras pensam em termos de 10, 15, 20 e até 25 anos. 3.1. Missão e Negócio…

ao mercado de vinhos, acre­ditou que poderia expandir seus negócios através do lançamento de sucos de uva na Cidade do México. No ano de 1978, a família Albarrán, à frente de um grupo de investido­res, assumiu o controle acionário da empresa. Na década de 90, a empresa percebeu um mercado hispânico em ascensão, principalmente mexicano, exis­tente nos Estados Unidos e lançou sua linha de pro­dutos nesse país, onde conquistou mercado e consumidores por sua qualidade e tecnologia se…