Para A Estratégia Ser Eficaz Ela Precisa Estar Alinhada C

Sistemas de Informação p. 95) a informação possui uma série de características que determinam seu valor para a organização ou processo em análise: • Precisa: Sem erros; • Completa: Contém todos os fatos relevantes no processo em análise; • Econômica: Deve ser relativamente econômica para ser gerada • Flexível: Deve estar armazenada de forma a ser utilizada de formas diferentes e para apoiar processos diferentes. • Confiável: É dependente da confiabilidade dos dados de origem e dos…

para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade a longo prazo ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nesses termos, o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Por isso pessoas treinadas aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organização. As organizações têm se empenhado para propiciar oportunidades de aprendizagem aos…

Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta Resposta…

dizer/vender/comunicar) para o outro (aquele que quer/precisa ouvir/comprar/apreender) de forma clara (fácil/possível de ser entendida) Atitudes essenciais para tornar possível a comunicação simples, rápida e eficaz: Saber ouvir: quando ouvimos e compreendemos a mensagem do outro, somos capazes de responder o que foi perguntado, evitando a reatividade. Adaptar a mensagem: cada tipo de público exige um tipo de mensagem, mesmo que o assunto seja o mesmo. Ser paciente: cada pessoa tem…

DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada à Universidade Estadual Vale do Acaraú, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração de empresas. Orientador: Prof. Jose Alberto Sousa Bezerra. Sobral – 2013 KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM…

ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e…

ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e…

Comunicação empresarial 1. Analisando os teóricos da comunicação estudados, é incorreto afirmar que: a. Para Lasswell, a comunicação é mediada pelos meios de comunicação de massas. b. Segundo McLuhan, os meios de comunicação são extensões do homem. c. O modelo de Shannon e Weaver acrescentam dois aspectos ao modelo aristotélico: o transmissor e o receptor. d. Lasswell e Mcluhan concordam que a comunicação dirigida é uma importante ferramenta dentro do ambiente empresarial.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS Projeto apresentado à disciplina de Trabalho Final de Graduação I Thiago Reis dos Santos Orientador: Prof. Alexandre Galina Bolzan Santa Maria Maio/2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 2 1.1 Delimitação do problema .....................

fatores de sucesso de um vendedor e também o posicionamento estratégico de sua empresa: a) Descreva o cargo deste vendedor; b) Elabore o perfil de vendedor você deveria contratar; c) Defina o padrão de remuneração para uma empresa deste porte poderia propor para seus vendedores. a) O vendedor é um profissional que deve estar em constante aperfeiçoamento. Esse aperfeiçoamento envolve tudo que se refere a conhecimento do produto, do mercado comprador, da concorrência e das técnicas de…