Paper Sobre Kanban

AVALIAÇÃO DE ESTOQUES 9 2.3.1 Método PEPS (FIFO) 9 2.3.2 Método UEPS (LIFO) 10 2.3.3 Preço Médio Ponderado 10 2.3.4 Custo Padrão 11 2.4 POLÍTICAS DE ESTOQUES 11 2.5 CONCEITOS E MODELOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 12 2.5.1 Just in Time 12 2.5.2 Kanban 13 2.6 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 13 2.7 MODERNO GERENCIAMENTO 14 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 GESTÃO DE ESTOQUES INVENTORY MANAGEMENT Maiza Maria Pan Maria Elza Garcia …

economia japonesa, e a visão de longo prazo na busca da melhoria contínua. A qualidade dos produtos tornou-se principal vantagem competitiva da empresa para manter-se firme no mercado, conquistar e fidelizar os clientes. O objetivo deste position paper é apresentar os diferenciais da Toyota e o sistema de produção por ela desenvolvido, o qual representa uma das mais bem sucedidas abordagens sistêmicas acerca da produção para o mundo ocidental, destacando alguns de seus pontos mais…

contínua do processo produtivo (Corrêa e Gianesi, 1993). Em artigo desenvolvido por Roth e Dierdonck (1991), os autores discorrem sobre a utilização de métodos de gestão industriais na área hospitalar e identificam como mais apropriados os seguintes métodos: Planejamento dos Requisitos de Materiais (MRP), Planejamento dos Requisitos de Manufatura (MRPII), Justo a Tempo (JIT), KANBAN, e Tecnologia de Otimização da Produção (OPT); podendo serem adaptados para a área da saúde. Ambas as…

Rio dos Sinos (UNISINOS), São Leopoldo, RS **Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo deste artigo é analisar os efeitos da variabilidade de fluxo, preconizada pela Factory Physics, no dimensionamento de Kanban em sistemas produtivos. A variabilidade de fluxo pressupõe que a variabilidade existente nas atividades executadas por um processo é dissipada ao longo de todo o fluxo produtivo do sistema, causando variações no lead time, no nível de…

trabalho é apresentar o processo de implantação da filosofia do pensamento enxuto em uma empresa de construção habitacional, a partir de um programa de desenvolvimento tecnológico: INOVACON-CE. O referido processo iniciou-se com uma exposição teórica sobre o pensamento enxuto, com a posterior implantação do mesmo, em uma empresa de construção habitacional sob a supervisão dos instrutores e o apoio técnico de uma equipe de engenheiros, financiada pelo CNPq e pelas empresas…

que a logística seja tratada como um sistema, um conjunto de componentes interligados, que funcione de forma coordenada, com o objetivo de atingir um objetivo comum. Um movimento em qualquer um dos componentes de um sistema tem, em princípio, efeito sobre os outros componentes do mesmo sistema. Com o mundo globalizado torna-se necessário que organizações se planejem de forma estratégica para poder se manter neste espaço competitivo. Ferramentas de TI para gerenciamento de informações…

ressaltam-se os grupos distintos de tempos que compõem o lead time. E finalmente enfatiza-se o uso de técnicas e conceitos do Sistema Toyota de Produção, como o just-in-time, kanban e outros, para a melhoria dos lead times. Palavras-chave: lead time, sistema produtivo, Sistema Toyota de Produção, just-in-time, kanban. This paper presents a literature review that aim to present concepts of lead time and its influence on the production system, well as methods and techniques that can be…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima 02/03 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima Curso:…

fabricação e existiam grandes estoques intermediários. Na produção enxuta o sistema se fortalece sempre buscando resolver as deficiências que o anterior vem enfrentando. A empresa começou a trabalhar na flexibilização dos processos e produção agindo sobre máquinas imensas e dispendiosas, principalmente nas linhas de estamparia. Começa-se a utilizar o termo “agregar valor ao produto”, ou seja, evitar todos os desperdícios: de esforços, materiais e tempo. A criação de moldes, que…

42 Figura 20 – Layout inicial da linha Wallet 2 .............................................................. 43 Figura 21 – Paper board ........................................................................................... 44 Figura 22 – Estante kanban ...................................................................................... 45 Figura 23 – Etiqueta kanban ..................................................................................... 46 Figura 24 – Armário…