Papel Estrategico Slack

Itens: Arranjo físico e Layout até Manutenção Corretiva. ! APOSTILA FESV– Cap 6, página 126-145. Itens: O Fluxo de Materiais até Planejamento das Necessidades de Materiais ou MRP- Material Requirement Planning ! SLACK, N. Administração da Produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; tradução Henrique Luiz Corrêa. – 3. ed – São Paulo: Atlas, 2009; Capítulo: 7, página 181-204. Profª. MS. Ana Maria Zen de Freitas anazen7@gmail.com Faculdade Estácio de Sá -ES …

aplicações, vantagens e as suas limitações no cenário atual, altamente competitivo e globalizado. A força motivadora para a elaboração do mesmo foi a consciência de que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para as indústrias de manufatura obterem vantagens competitivas. Falase muito em otimização de custos através da melhoria do relacionamento com fornecedores e just-in-time de suprimentos. Fala-se muito também, em otimização…

estratégia e, assim podem beneficiar-se ao saber para onde estão dirigindo-se e como podem chegar lá. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio e determinou os objetivos de desempenho, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é a estratégia de produção da empresa (SLACK et al, 2009). Tubino (2009), destaca que uma estratégia produtiva consiste na definição de um conjunto de políticas, no âmbito da…

forma, o principal papel da administração de produção, é aumentar a competitividade da empresa através da melhoria da eficiência da produção, agregando valor ao processo de transformação. Para que isso possa ocorrer de forma mais eficiente, as atividades de planejamento, programação e controle em um sistema de produção devem ser exercidas em três níveis hierárquicos. No nível estratégico (longo prazo) o departamento de produção é responsável pela formulação do planejamento estratégico da…

REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho consistirá em elaborar um plano controle para a empresa a fim de contribuir para a melhoria do processo de compra e na administração de materiais, visto que o planejamento estratégico da empresa já possui um norte para todos os processos de compras que deverão ocorrer no presente ano. A administração de materiais da empresa em questão é uma das formas que a organização encontrou para a maçante busca das…

(Planear, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa. Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. ENTRADA (INPUTS) – TRANSFORMAÇÃO – SAIDA (OUTPUTS) O…

o fracasso de grande número dos programas de Reengenharia (MICKLETHWAIT e WOOLDRIDGE, 1998), Davenport aborda o tema com grande profundidade em seu livro (DAVENPORT, 1994). Especificamente na área da administração da produção, a TI apresentou um papel decisivo, desde o chão de fábrica, através da automação dos processos, até a gerência responsável pelas operações da empresa.No entanto, a grande revolução que passou a se descortinar na última década deste século mostrou as empresas que o…

informações foram coletadas por meio de várias visitas técnicas realizadas pelo grupo na empresa. Em relação ao trabalho o mesmo está dividido em duas partes: a primeira fará uma abordagem teórica sobre a administração da produção, desde planejamento estratégico, arranjo físico, fluxograma e etc. A segunda parte é composta pelo diagnóstico da empresa e, ao mesmo tempo, aproveitou-se para realizar um Plano de Negócio para a mesma. Vale destacar a decepção que o grupo teve em relação ao…

produção de certos bens, passando a produzi-los conforme a solicitação e especificação do cliente (RAZZOLINI FILHO, 2008). Portanto, estas mudanças tiveram como principal fator, a disputa pela satisfação do cliente e a valorização estratégica do papel da produção na gestão do sistema empresarial. Sendo assim, a gestão do sistema empresarial deve ser bem direcionada aos produtos ou serviços segundo as exigências do cliente (ALT; MARTINS, 2000). Ou seja, deve permitir a otimização…

procedimento normativo e organizado do processo de programação que nos permita controlar todas as etapas da produção, prever possíveis desvios nos prazos e tomar decisões de correção. 2.1. Planejamento e Controle de longo, médio e curto prazo. Para SLACK et all (2008, p. 315) a natureza do planejamento e controle muda ao longo do tempo. No longo prazo, os gerentes de produção fazem planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais objetivos eles esperam…