Papel Empreendedor Do Gestor De Marketing

planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Nível Tático Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios…

21:11 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo 1.2 - Dados dos empreendedores 1.3 - Missão da empresa 1.4 - Setores de atividade 1.5 - Forma jurídica 1.6 - Enquadramento tributário Âmbito federal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 -…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Gol Linhas Aéreas Resumo Em uma economia de alta competitividade, principalmente quando o que se mais fala é sobre a crise econômica, a permanência no mercado constitue um continuado desafio para os gestores. Manter o controle de custos e dos investimentos passa a merecer maior atenção, uma vez que a liberdade da fixação dos preços escapa da decisão da empresa, a não ser para aqueles detenham a hegemonia do mercado ou controlados por órgãos oficiais.

apoiou minha idéia e me encorajou a seguir em frente com meu projeto. Agradeço do fundo do coração toda a ajuda, atenção e sinceridade, que foram fundamentais em minha formação. És um exemplo a ser seguido nesse mercado, no qual os verdadeiros empreendedores possuem um diferencial competitivo notável. Ao amigo Ivan, uma pessoa muito especial, inteligente e prestativa que me ajudou com idéias, sugestões e livros importantes para o desenvolvimento desse trabalho. Sou muito grato pela força…

QUESTIONÁRIO DE ATIVIDADES ESTRUTURADAS - ATUAÇÃO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR Obs.: Assinale as três alternativas que considerar mais importantes. 1. Em sua opinião, qual(is) papel(is) que o(a) administrador(a) deve desempenhar nas organizações? (A) Gestor de Conflitos: Identificador de problemas, formulador e implantador de soluções; (B) Líder: Servindo de exemplo a toda equipe; (C) Porta-voz: Fala em nome das pessoas e da empresa; (D) Articulador: cada vez…

Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Alexandra Hutner Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio Segundo pesquisa feita pelo Ministério do Turismo (MTur), a Copa do Mundo da FIFA 2014 impactará em R$ 183 bilhões na economia brasileira. A…

Empreendedor versus Inventor Assim, percebemos uma diferença importante entre o empreendedor e o inventor. O empreendedor apaixona-se pela organização (o novo empreendimento) e faz quase tudo para garantir sua sobrevivência e crescimento, enquanto o inventor apaixona-se pela invenção e só relutantemente a modificará para torná-la mais viável comercialmente. O desenvolvimento de um novo empreendimento com base no trabalho de um inventor com freqüência exige conhecimento de um empreendedor e uma

quando da inspeção realizada no estabelecimento. Desta maneira, antes de iniciar a implantação de um novo sistema, o proprietário/empreendedor deve elaborar um plano de negócios. Portanto, o plano de negócios é um documento que pode indicar ao empreendedor se o negócio tem potencial de sucesso ou pode evidenciar que ele é inviável (DOLABELLA, 1999). Mesmo que o gestor saiba que seja viável, pela empresa já estar no mercado e de maneira irregular, fato é que necessita porque a empresa…

mais diversos setores. Grandes empresas criaram departamentos e diretorias de logística e passaram a visualizar seus fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Diante desse cenário, o empreendedor ou o gestor da pequena empresa pode se questionar sobre a viabilidade da logística em seu negócio. Entretanto, antes de sugerir medidas para pequenas empresas, é importante frisar que a logística, como ferramenta para a melhoria do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MARKETING 4 2.1 VENDING MACHINES 4 2.2 E-COMMERCE 5 2.3 CONVÊNIOS 6 2.4 TENDÊNCIAS DE MERCADO 6 3 GESTÃO DE PESSOAS 7 3.1 MUDANÇAS AMBIENTAIS 7 3.2 ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 8 3.2.1 COMPREENDA-SE 8 3.2.2 COMPREENDA SUA EQUIPE 9 3.2.3 DEIXE CLARO SEUS PROPÓSITOS 9 3.2.4 PREPARE O TERRENO 9 4 ANÁLISE E REPRESENTAÇÃO DE CONTAS 10 4.1 RECEITA OPERACIONAL BRUTA 10 4.2 RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 10 4.3 LUCRO BRUTO 10 4.4 DESPESAS COM VENDAS 10 4.5…