enfermeira

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Regis de Freitas Martins João Batísta Turrioni Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000 Abstract : This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with Balanced Scorecard to formulate strategys. The Balanced Scorecard have four main process to implement a strategic management system: Explain and Translate of the vision and strategy, Comunicate and Link, Plan and Establishment of goals and Feedback and Learning. However none of them can supoort the continuous formulation of strategys. This problem could be minimized when Balanced Scorecard is integrate to SWOT analisys to formulate strategys. It also argued the SWOT analisys can play a important role to integrate Balanced Scorecard and the Strategic and Vision of an organization. Key words : Balanced Scorecard, SWOT Analisys, Strategy. 1. Introdução : O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade da criação de estratégias competitivas eficazes, numa velocidade assustadora. Neste cenário, as estratégias consagradas no passado não garantem a sobrevivência no futuro pois a economia encontra-se constantemente em transição. Pelo contrário, as estratégias que…

sistema de informação de uma organização (resumo) Inicialmente identificamos a importância da informação ao longo desse tempo, a medida em que as empresas vai crescendo a informação deixou de ser uma parte do negócio e se tornou uma parte prioritária para o desenvolvimento de uma empresa no mercado. Sendo assim as empresas segue o seguinte pensamento de que quanto mais conhecimento melhor para o desenvolvimento, classificando cada informação com o seu nível de importância, isso tanto…

(TAYLOR) Passo 3 - Organizar as informações dos Passos 1 e 2, em arquivo único de formato .doc, para compor o Capítulo 1 do desenvolvimento do relatório. Reservá-lo para integrar o trabalho final na Etapa 4. Comportamento Organizacional é o ato de se estudar seres humanos dentro das Organizações. Visa elaborar formas mais adequadas de motivação para os funcionários, ao mesmo tempo em que dá lucros para a empresa. Seu contexto engloba algumas outras disciplinas, dentre elas,…

Curso: ST Gestão Empresarial e Controladoria Disciplina: INTRODUÇÃO À CONTROLADORIA Prof.: Fred Silva AULA 01 Resumo feito a partir dos conteúdos pesquisados nos seguintes livros:  Contabilidade Gerencial; ATKINSON, Antony A. et al.; ; São Paulo; Atlas; 2000  Controladoria: uma abordagem da gestão econômica; CATELLI, Armando (org); São Paulo; Atlas; 1999  Controladoria: teoria a prática; FIGUEIREDO, Sandra & CAGGIANNO, Paulo César; 2ª; São Paulo; Atlas; 1997. …

1 – (0,19) A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henry Fayol, no início do século XX. Chamada de abordagem clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde,de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos…

de como as empresas remuneram seus talentos, quais os critérios utilizados por elas, e, descobrir quais formas elas utilizam para motivar essas pessoas a desempenharem seu papel dentro da organização além de conhecer quais meios elas adotam para reter seus talentos. O sucesso de uma organização depende cada vez mais do envolvimento e comprometimento de pessoas, tornando a compreensão e implementação dos métodos motivacionais, um mecanismo de extrema importância para o desenvolvimento…

permanente sintonia com as demandas de seu ambiente, externo e ou interno. Visão holística é a abordagem da função de O&M, que dá enfoque da empresa em seu todo e não em suas partes, pois considera que o todo representa mais do que a soma de suas partes, e a perspectiva global permite um melhor entendimento da empresa, de seus sistemas, de seus ambientes e da interdependência existente entre eles. Para que a função de O&M possa atingir sua efetividade, é fundamental sua…

sistemas de informação para captação, tratamento, distribuição, disseminação e troca de informação , vêm ocasionando o aparecimento de organizações baseadas na informação e no conhecimento. Tais organizações aproveitam de tecnologias para compartilhar o conhecimento entre todos os que participam do processo de dinamizar o negócio, ou seja, o capital humano (ou intelectual) da empresa.Dentro desse contexto, os sistemas de informações gerenciais assumem um papel crítico no suporte à tomada…

início do século XX. Chamada de abordagem clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde, de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso…

adequados para a contratação dos profissionais que irão compor a equipe de vendas da Serralheria SM. Também foi constatado pelo grupo que, atualmente, apenas um orçamentista com a supervisão do diretor da empresa, o Sr. Vicente, acompanhava toda a parte comercial da SM. A proposta é que sejam contratados profissionais de vendas que estejam mais voltados para os assuntos comerciais, para que o orçamentista, que possui um vasto conhecimento técnico dos produtos e serviços da…