Papel Do Gestor Na Mudança Organizacional

FABIANA MENDES DAMASIO GESTOR: PROPULSOR DE MUDANÇAS TAUBATÉ/CAMPUS UBATUBA - SP 2003 FABIANA MENDES DAMASIO GESTOR: PROPULSOR DE MUDANÇAS Monografia apresentada para a obtenção do Certificado de especialização pelo curso “Gestão Educacional” da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós Graduação da Universidade de Taubaté TAUBATÉ/CAMPUS UBATUBA - SP 2003 FABIANA MENDES DAMASIO Gestor: propulsor de mudanças UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, UBATUBA, SP Data: ___/___/____…

organização, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo e por fim, mas, não por último, a qualidade de vida no ambiente empresarial denominou Gestão Organizacional. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais, na maximização dos resultados, na profissionalização e qualificação da mão de obra e na real rentabilidade econômica do negócio. Ainda, a Gestão…

reestruturação produtiva e a administração de Recursos Humanos .............................2 2 MUDANÇAS NA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................5 2.1 A administração de Recursos Humanos no cenário de mudanças .....................................5 2.2 As mudanças e transformações nos Recursos Humanos nos últimos anos ...................5 2.3 Os novos papéis da administração de Recursos Humanos…

4 2.1.1. Missão 4 2.1.2. Visão 4 2.1.3. Valores 4 2.1.4. Estrutura de funcionários 4 2.1.5. Principais Clientes 5 2.1.6. Principais Fornecedores 5 2.1.7. Estrutura da empresa 5 2.1.8. Mudanças organizacionais, paradigmas e quebra de paradigmas. 6 2.1.9. Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional. 7 3. ETAPA 2 9 3.1. Gestão da qualidade Total. 9 3.2. Terceirização (Outsourcing) 10 3.2.1. Serviço Terceirizado – Setor Administrativo. 11 3.3. Tecnologia de Gestão adotada…

O objetivo deste estudo é desenvolver habilidades, reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente para tomada de decisões, analisar a importância das organizações visando à mudança organizacional, quebra de paradigmas, verificar qual é o papel do gestor organizacional, definir gestão de qualidade e demonstrar quais são as vantagens e desvantagens na terceirização de uma empresa, contudo este estudo é uma pesquisa do tipo bibliográfica, pois foi constituído…

3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.................................. 20 4.1 Políticas e práticas que contribuem para o resultado organizacional........................... 20 4.2…

...................................................................................3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA...............................................................................4 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS......................................................................5 O PAPEL DO GESTOR ......................................................................................6 GESTÃO DA QUALIDADE…

Tecnologias de Gestão Nos dias atuais as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos de maneira muito rápida, caberá aos indivíduos acompanhar essas mudanças. A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha…

370117 ATPS – TECNOLOGIAS DE GESTÃO: Principais Tecnologias Ferramentas de Gestão da Atualidade: demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno Dr. Oderson Mello PAU DOS FERROS, 30 DE NOVEMBRO DE 2012 Principais Tecnologias Ferramentas de Gestão da Atualidade: demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno A nossa equipe escolheu a empresa Banco do Nordeste como objeto de estudo, seguindo a proposta desta Atividade Pratica…

criadas em nível local, porém partilhadas mundialmente, rápido movimento de idéias, informações, pessoas e produtos, receptividade e necessidade locais, incluindo a cultura. Deve-se pensar em termos globais, mas agir em termos locais. Assim sendo, o papel do RH no futuro será de criar modelos e processos para alcançar agilidade, eficiência e competitividade globais. O segundo desafio envolve a criação de uma cadeia de valor para a competitividade empresarial. Para Ulrich, as…