Papel Do Gestor Financeiro Na Redução De Custos

apoio incluída na alta administração da empresa. O controller é responsável por todo o processamento da informação contábil da organização“ Ainda segundo Francia (p.9), “...o controller deve responder ao diretor ou vice-presidente administrativo e financeiro, e tem suas funções diferenciadas do responsável pela aplicação e captação de recursos, que denomina-se tesoureiro“ A Controladoria tem como missão suportar todo o processo de gestão empresarial por intermédio de seu sistema de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Disciplina ADM01014 – Planejamento Financeiro e Orçamento Operacional Roteiro com os principais aspectos da Controladoria Estratégica Porto Alegre, 23 de abril de 2015. Roteiro com os principais aspectos da Controladoria Estratégica Relatório acadêmico apresentado na cadeira Planejamento Financeiro e Orçamento Operacional, curso de Administração da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 23 de…

desempenho dos processos logísticos, sendo que a mesma deve ser a base sólida, onde os gestores analisam e estruturam suas decisões. A tecnologia da informação consiste em ferramentas utilizadas para obtenção e acesso às informações, de tal forma que possamos tomar as melhores decisões. Neste artigo destacaremos a importância da tecnologia da informação, suas aplicações e tecnologias que permitem aos gestores e operadores obtenção dos melhores resultados nos processos logísticos. Introdução A

tal não se relaciona somente com o controle de estoques, envolvendo um leque de relações interrelacionadas entre pessoas, materiais e o campo financeiro e sua boa gestão implica redução de custos e um desperdício zero. Essa gestão de materiais objetiva a conciliação dos interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização de recursos financeiros e operacionais que qualquer empresa dispõe. Além da teoria a Administração de Materiais requer a ordem prática de seus recursos, o…

melhor qualidade nas decisões tomadas. A aplicabilidade das informações de custos em empresas de serviços tem merecido maior atenção, tendo em vista as características peculiares dessas empresas. Na literatura da área é comum um maior enfoque para as empresas industriais, e com isso os conceitos e exemplos direcionados para essas empresas. O presente trabalho procurou, por meio da revisão literária, definir o que é objeto de custo e adequar esse conceito à realidade dos serviços. Como…

........................................................................................14 1 INTRODUÇÃO As empresas para se manterem no mercado buscam o melhor gerenciamento de seus fluxos financeiros, uma das opções é a redução da saída de recursos. A carga tributária que no Brasil, comparado a outros países é elevada, representa uma parcela significativa do ônus das empresas. Dessa forma, o planejamento tributário ou a elisão fiscal são os…

Na primeira etapa o foco foi o controle de custos e financeiros, ou seja, é exercido um forte controle sobre os custos e índices financeiros a fim de maximizar o lucro da empresa. Já na segunda etapa o foco muda para o planejamento empresarial onde o controle de desempenho ganha grande destaque, a contabilidade gerencial nesta etapa passa acompanhar todo o planejamento estratégico da empresa. Em seguida o próximo foco é voltado para a redução de desperdícios é a etapa onde as…

2.3 Demostrativos contabeis Obrigatorios 4 3 Contabilidade de Custos Industriais 5 3.1 Principais terminologias utilizadas na Contabilidade de Custo e Industrial como Base para o desenvolvimento dessas duas contabilidades 5 3.2 Formação de preço de venda com base nos custos 5 3.3 Formação de preço de venda com base no mercado 6 4 O mercado Finaceiro 4.1 O gestor industrial deve analisar a atuação do mercado financeiro no seu negocio ? O que exatamente deve ser analizado ? …

da empresa?”, “Qual será o meu público­alvo?”, “Quanto devo investir na empresa?”, “Como vou divulgar os meus produtos e os meus serviços?”, “Em quanto tempo terei de volta o investimento realizado?”, “Quais serão os custos fixos e variáveis da empresa?”, “Qual será o meu lucro baseado nas expectativas de vendas?”. Embora essas sejam algumas das questões básicas que devem ser respondidas antes de se iniciar qualquer negócio, elas ainda…

algumas entrevistas definiu que faria um treinamento para alguns gestores da empresa. 12 1.4.2 Planejamento das Atividades 12 OBJETIVO 12 Desenvolver os gestores da empresa em diversos aspectos, liderança, noções administrativas, financeiras e de marketing, assim como integrá-los melhor na organização. 12 JUSTIFICATIVA 12 Redução de 72% do indicador horas/homem treinamento em relação a 5 anos atrás. 12 POPULAÇÃO-ALVO 12 Gestores Operacionais da Empresa. 13 NÚMERO DE TURMAS…