Iso 10006: quality management, guidelines for quality management in projects

contrato: Garantia de que o desempenho dos fornecedores atende aos requisito. Comparação entre a ISO 10006 e o PMBOK Definição de Projeto Ambas as definições afirmam que um projeto deve ser realizado em um determinado espaço de tempo (com datas de começo e fim bem definidas). O PMBOK foca na criação de um produto, serviço ou algo cujo resultado possa ser mensurável. Já a ISO 10006 foca no processo que leva a este resultado. ISO 10006 PMBOK 3.1 projeto: Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. 1.2 O que é um projeto? Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Características de Projeto Ambos os padrões determinam que os projetos são planejados executados e controlados. A ISO 10006 na definição de projeto determina que um projeto possui fases que não se repetem. Mas na prática isto nem sempre é verdade, pois o projeto pode repetir algumas fases, o resultado é que tem que ser único. O PMBOK possui uma característica que lhe é peculiar e é bastante interessante, ele determina que um projeto é…

reconhecidas e respeitadas Durante os seus quase 40 anos de história, o PMI criou normas e práticas que são internacionalmente reconhecidas. Através de seus programas de credenciamento e publicações, que incluem Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), o PMI identifica, define, documenta e defende abordagens valiosas. As normas do PMI são desenvolvidas por equipes com centenas de voluntários de todo o mundo que possuem especialização,…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Buna Ferreira da Rocha Janeiro / 2014 O que é um projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK, 2008 Como surgem os projetos??? Projeto X Operações “As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008 • Projetos: • Operações: • Esforços • Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens • Foco: e produtos em planejamento série. estratégico…

- valores mínimos para aprovação Problemas de freqüência são resolvidos pelo professor 21/02/2014 8 Padrões PMI:PMBOK®’- é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI). ISO 10006:2003, Quality management, é um padrão internacional desenvolvido pela ISO, específico para gerência de projetos. PRINCE2™ PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) é um método de gerência de projetos relativo à…

Pmbook Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (®) é um padrão internacional reconhecido (IEEE, ANSI) esse trata da aplicação do conhecimento, das habilidades, das ferramentas, e das técnicas para encontrar-se com exigências do projeto. A guia do PMBOK define um ciclo de vida do projeto, 5 grupos Processo e 9 áreas do conhecimento da profissão da gerência de projeto. Uma equipe de projeto opera-se em 9 áreas do conhecimento com um número de processos básicos como…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Comparação da ISO 10006 com o PMBOK Qualidade de Software Bruno Edson M. de Albuquerque Filho Bruno Rodrigo Cunha de Abreu Cristiano Campos Cavalcanti Flavio Luiz Martins Fernandes Flavio Melo Gondim Recife, agosto de 2005. ABSTRACT This monograph has a objective of compare the ISO 10006 with the PMBOK, that are standards of Project Management, the focus of this comparison will…

PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS: GUIA PMBOK Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Gerenciamento de Projeto são a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto a fim de atender todos os seus requisitos. É uma área nova, onde seus profissionais são muito bem pagos e a China é o país que se encontra a frente dos demais no ramo. PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) O PMI é uma instituição…

referências PMBoK e CMMI-DEV, baseia-se na definição de uma WBS (Work Breakdown Structure) padrão a partir dos processos da Engenharia de Requisitos. Esta WBS passa a ser customizada para cada projeto de software em função de um critério objetivo definido pela organização (no caso deste artigo é considerado como exemplo o critério ‘tamanho do projeto de software, baseado em uma estimativa de pontos por função’), possibilitando melhoria nos processos relacionados à gestão do escopo, com…

encontrei. Para facilitar a vida de nossos clientes que buscam implantar um padrão de gerenciamento de projetos, segue um resumo das principais práticas. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) É um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização Project Management Institute (PMI). Tornou-se um padrão, de fato, em diversas indústrias. A Wikipédia descreve assim: “O guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é…