Padaria Q Pão Sr Bread

como objetivo fortalecer o conhecimento da equipe sobre o conceito de administração, seus princípios e os fundamentos e também, abordar sobre as escolas clássicas e a sua organização.E por fim aplicar os princípios básicos da administração na Padaria Q Pão, 2.Conceito de Administração Em toda a sua história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços com objetivo de conseguir melhores resultados de ações. E isso ficou evidenciado a partir…

produção da padaria. Horário de funcionamento da padaria era das 06h da manhã às 21h todos os dias, inclusive aos feriados, visando os probremas da Q Pão, optamos por um novo horário para Q Pão aos domingos e feriados onde o atendimento será das 07h as 18h, permanecendo o mesmo horário de segunda a sábado 06h às 21h. O Inplantamento de uma escala de trabalho para acabar com a sobrecarga de alguns funcionários e do Sr. Bread, assim não motivando as faltas contínuas, assim o Sr. Bread o…

administração…………………………………………………………………..4 A Influência da Revolução Industrial na administração…………………………………5 Vídeo: Rafinha e a Sociedade da Informação…………………………………………....6 Vídeo: Tempos Modernos……………………………………………………………….....7 Relatório técnico – Padaria Q Pão………………………………………………………..9 Organograma………………………………………………………………………………10 Considerações finais………………………………………………………………………12 Bibliografia…………………………………………………………………………………..13 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje…

normas de desempenho estabelecidas pelo método. No caso da empresa Q pão esse conceito não basta para levar a empresa a eficiência e reduzir os custos. Notamos principalmente é que o Sr. Bread não tem voz ativa na empresa e que a jornada de trabalho é muito longa, de segunda a segunda, incluindo feriados. Com isso, os funcionários podem não estar satisfeitos, sendo assim, uma analise para verificar o período de tempo em que a padaria menos vende, para fazer uma diminuição na jornada de…

encontre um pedaço de madeira, mas ele acaba pegando um que não deveria e faz com que o navio afunde. Surge na história outra personagem, uma menina pobre que perde o pai e é afastada das irmãs, se vê só no mundo e tenta sobreviver para isso rouba um pão para não morrer de fome nesse momento os caminhos deles se encontram e juntos enfrentam as dificuldades de uma sociedade em que as coisas matérias têm um valor extremo, o possuir é mais relevante do que o ser. Percebe-se claramente que…

Demostrar como pode ser aplicado o principio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção. Com a utilização adequada dos princípios da divisão do trabalho de Taylor, pode-se aumentar a produtividade, reduzir custos de produção. Implementando as práticas adequadas na linha de produção e atendimento aos clientes; os problemas da Q Pão seriam amenizados; e consequentemente o faturamento aumentaria evitando que a empresa…

Motivação da equipe 4 6. Contratação de serviços de consultoria empresarial 5 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1. INTRODUÇÃO A padaria Q Pão está passando por uma série de problemas devido a uma administração precária e desorganizada liderada pelo proprietário Sr. Bread. O objetivo deste trabalho é identificar os problemas e propor soluções utilizando os conceitos teóricos da administração, afim de reestabelecer a estrutura da…

como a na era da Revoluçao Industrial os funcionários eram tratados,sem a mínima falta de consideração,e como estamos vivendo nos dias de hoje na era da tecnologia. E sim promover a as teorias da administração para estar ajudando a Sr,Bean,para organizar a sua padaria. Etapa 2 Passo 2 Nesse vídeo, acaba mostrando a vida dos operários na era da Revolução Industrial, com as grandezas criações de Henry Ford onde as grandes fabricas estavam…

Estudo de Caso – Padaria Q Pão Com base nas informações a fim de reestruturar a empresa financeiramente e que continue sendo a padaria conceituada sugerimos a contratação de um Administrador para avaliar as condições da empresa. Após a avaliação verificamos que há uma necessidade iminente de alguns ajustes no quadro de funcionários e no quadro financeiro da empresa. Foram levantadas algumas questões a respeito sobre a divisão das tarefas de seus funcionários, definindo assim suas funções

Funcionários da padaria Q pão. * Proprietário Sr. Bread * 3 atendentes de balcão * 2 atendentes de caixa * 1 atendente de cafeteria interna da paradaria * 2 padeiros * 1 confeiteiro - Criar departamento de planejamento centralizado. -Os trabalhadore e supervisores devem ficar focados a produção -trabalhar de forma inteligente (sem esforços e carga horária dentro dos padrões)cada funcionário em seu setor. Proprietário (gerencia/administração) demitir 1 atendente de balcão