P3 Marketing

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM MARKETING Fichamento de Estudo de Caso Izadora Azevedo Ribeiro Trabalho da disciplina Gestão de Vendas e Varejo, Tutor: Profª. Maria Cecilia Trannin Salvador - BA 2015 A Estman Kodak Company: o filme Funtime REFERÊNCIA: DOLAN, Robert J. A Estman Kodak Company: o filme Funtime. Revista Harvard Business School, caso 510-P3, 08 de maio de 1995. O case “A Estman Kodak Company: o…

Viabilidade de Projetos 24 3. Comércio Eletrônico 24 4. Estratégia Empresarial 24 5. Gerenciamento de Projetos 24 6. Gestão Contábil 24 7. Gestão da Segurança da Informação 24 8. Governança Corporativa de TI 24 9. Marketing de Negócios 24 10. Consultoria em TI 24 11. Gestão de Competências Gerenciais 24 12. Gestão da Infraestrutura em Tecnologia da Informação 24 13. Gestão de Mudanças 24 14. Negociação e…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM MARKETING Fichamento de Estudo de Caso Izadora Azevedo Ribeiro Trabalho da disciplina Gestão de Vendas e Varejo, Tutor: Profª. Maria Cecilia Trannin Salvador - BA 2015 A Estman Kodak Company: o filme Funtime REFERÊNCIA: DOLAN, Robert J. A Estman Kodak Company: o filme Funtime. Revista Harvard Business School, caso 510-P3, 08 de maio de 1995. O case “A Estman Kodak Company: o…

Kanbans de Fornecedores Kanbans de Movimentação Fornecedores K Kanbans de Produção Fabricação K Programa de Montagem Montagem Clientes Acompanhamento e Controle da Produção Plano de Produção Departamento de Marketing Avaliação de Desempenho Planejamento Estratégico da Produção Kanban é uma forma de se controlar a produção entre fluxos por meio de cartões. • O processo cliente vai ao supermercado e retira aquilo que é necessário…

Explicar o Marketing Mix: 4ps separadamente: • P1: Produto: Explicar que tipo de produto, atributos, benefícios em relação à concorrência, posicionamento e imagem. Ciclo de vida do produto. Marca: Explicar a escolha da marca do produto (e da marca da empresa). Atenção: lembre-se de justificar muito bem este item. O porquê da Marca escolhida. Atributos, benefícios, Posicionamento, Embalagem. • P2: Preço: Explicar qual o valor agregado ou vantagem competitiva em relação concorrência.…

furação - 2 CX ALUM P2/0222-C 169118 169331 Centralizado 22 2 CX ALUM P2/0230-C 169119 169332 Centralizado 100 x 100 x 80 30 - CX ALUM P3/0000-S 169120 169333 Sem furação - 3 CX ALUM P3/0322-S 169121 169334 Centralizado 22 3 CX ALUM P3/0330-C 169122 169335 Centralizado 100 x 160 x 80 30 - CX ALUM P4/0000-S 14402125 14402128 Sem furação - 4 CX ALUM P4/0422-C 14402126 14402129

calças e camisetas, além de moletons. Sua estrutura organizacional está dividida em dois setores: Administração e Produção. A Administração é efetuada pela Sra. kauana e mais um funcionário e consiste no gerenciamento de pessoal, compras, vendas, marketing e administração financeira, entre outras. A produção é gerenciada pelo Sr. Marcelo, e seu controle se dá de uma forma bastante simples. As matérias-primas chegam em bobinas de 15Kg, com largura de 1 m. Para os moletons, cada…

PROJETO INTEGRADO PRIMEIRO SEMESTRE - MARKETING 1 PROJETO INTEGRADO 1º SEMESTRE 2 3 MICROFILTRO Projeto Ideias Pontuação Demanda Disponibilidade de Disponibilidade de Disponibilidade de pessoas Total tecnologia matéria prima qualificadas Concorrentes Total (+) (+) (+) (+) (=) (-) (=) Food 1ª Ideia Fast Vegetariano 5 5 5 5 20 2 18 2ª Ideia Sapato Personalizado 2 3 3 3 11 3 8 3ª Ideia Concierge Online 4 3 5 1 13 0 13 4ª Ideia Academia 4 4 3 2 13

imóvel Adequação dos móveis e equip. Recepção Ambiente Capacidade elétrica N N1 N2 N3 4 5 1 2 2 3 1 2 REFORMA Conduites Troca de Piso Pintura O O1 O2 O3 2 3 1 1 1 1 1 3 P P1 P2 P3 2 2 1 1 1 1 1 2 (pintura, troca de piso, instalação de ar condicionado) (Iluminação uniforme, ventilação, decoração) ELÉTRICO Definir empresa Contrato Tomadas LÓGICO Definir empresa Contrato…

empresa produz três tipos de produtos, P1, P2 e P3. O número de horas/máquina necessário à produção de cada unidade dos respectivos produtos é dado por: Produto/ Máquina P1 P2 P3 M1 8 4 3 M2 4 3  M3 2  1 A capacidade disponível das máquinas é de 200, 160 e 50 horas semanais, respectivamente, para M1, M2 e M3. Segundo a Direcção Comercial as vendas potenciais de P1 e P2 devem exceder a capacidade máxima de produção enquanto que as vendas previsionais de P3 são de 20 unidades por…