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SILVA ESCADA – PE 2014 FAESC – FACULDADES DA ESCADA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JAIRO JOSE DA SILVA FILHO TALISSA MARIHA FEIJO SILVA REDES SOCIAS COMO ESTRATEGIA DE MARKETING PARA ATRAIR CONSUMIDORES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, pela FAESC – Faculdade da Escada. Orientador: Prof. M.e Trycia Gomes Pereira ESCADA – PE 2014 FAESC…

Seleção Plano de Negócios apresentado como requisito parcial para aprovação da disciplina Empreendedorismo. Orientadora: Professora June Rothstein, M.Sc. Componentes do Grupo: Jarbas Mello Novembro/2013 1. INTRODUÇÃO O plano de negócio é importante, pois trata-se de um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento. Contém informações sobre o conceito do negócio, os…

EMPRESA DE LOCADORA DE VEÍCULOS Página 1 de 4 LOCADORA DE VEÍCULOS Introdução Setor: Terciário Ramo de Atividade: Locação de Veículos Investimentos: de R$ 60 mil até R$ 120 mil Faturamento médio mensal: de R$ 10 mil até R$ 170 mil A locação de veículos é uma atividade comercial de prestação de serviços, cujo objetivo principal é atender às necessidades de locomoção de pessoas e empresas, com rapidez, facilidade e economia. Hoje, viajando a negócio ou a lazer,…

sábados das 08:00 ás 13:00 horas. O investimento inicial é de R$ 126.811,50 (cento e vinte seis mil e oitocentos e onze reais e cinquenta centavos), sendo R$ 94.500,00 (noventa e quatro mil e quinhentos reais) em obras civis e de acabamento, R$ 18.100,00 (dezoito mil e cem reais) em equipamentos e acessórios, R$ 7.000,00 (sete mil reais) referentes aos outros itens necessários ao perfeito funcionamento do negócio, inclusive a campanha de marketing e…

Assessoria. 2 Aos meus F´s, Francini e Frederico, pelo amor, inspiração e por sempre me incentivarem a fazer o melhor. Aos meus pais pelos ensinamentos e por me fazerem acreditar que a teoria não é nada sem a prática. Aos meus familiares, professores, líderes, liderados, colegas, sócios e amigos pelo constante aprendizado. 3 SUMÁRIO SUMÁRIO…

Biossegurança. A Sulamérica é o maior grupo segurador independente do Brasil e possui capital aberto. Conquistou mais de 7 milhões de clientes ao longo de 118 anos de atuação no mercado. Hoje a SulAmérica está organizada em quatro unidades de negócios: Operações de Saúde e Odontologia, Seguros de Ramos Elementares, Seguros de Pessoas (Vida e Acidentes Pessoais) e Previdência Privada, e Gestão de Ativos. Possui a Rádio Sulamérica Trânsito, a qual dispõe 24 horas por dia de informações sobre

Tecnologia da Informação. O conceito vem evoluindo ao longo dos anos, tornando-se um importante fator de competitividade para as empresas. Numa tradução pura e simples, outsourcing nada mais é que terceirização, mas quando se fala em estratégia de negócios, o outsourcing das áreas de tecnologia transforma-se numa ferramenta imprescindível para aumentar, simultaneamente produtividade e rentabilidade e proporcionar maior vantagem competitiva. Empresas de todos os segmentos…

de explicação, foi uma das primeiras a estampar a página inicial do Google. Lançado em fins de 1998, o site pode não ter sido pioneiro entre os buscadores da web. Mas foi de longe o que melhor se saiu na missão de dar sentido ao colosso de informações da rede. Entre as razões para o sucesso, destaca-se o algoritmo criado para classificar os resultados das pesquisas, que tornou as buscas na web mais precisas. Além de garantir o êxito do negócio, o invento serviu para criar a imagem de…

­­­­­ PERFIL DE COMPRA DE CONSUMIDORES EM REDES SOCIAIS: TRAÇOS INICIAIS Anderson Fabiano Rech* Juliano Danilo Spuldaro** Resumo Atualmente se ouve falar muito em redes sociais, e, quanto às empresas que usam a publicidade dentro das redes, estas têm influenciado o comportamento dos usuários que possuem perfil cadastrado nestas redes. Saber o que se passa na cabeça desse novo consumidor digital é um mistério para os profissionais de marketing que atuam dentro das empresas,…

.............................28 2.8.1 Os dez maiores mitos na abertura de um negócio ............................................................30 2.9 LIDERANÇA EMPREENDEDORA ..............................................................................................31 2.9.1 Os estilos de liderança.....................................................................................................32 2.9.2 Líder empreendedor.................................................................