Otimizaçao Do Processos Produtivos

empresa multinacional na área da saúde ; * Três anos de experiência profissional na área de Liderança, atuando em melhorias de processos de produção e desenvolvimento de novas técnicas de manufatura. * Nove anos de experiência na área de manufatura;. * Responsável pelo processo de três fluxos de produção na área de produtos médicos hospitalares, melhorias no processo, redução de custos. * Possui visão objetiva na determinação de metas, solução de problemas, organização…

ao aspecto humano-máquina foi a revolução industrial. Tal necessidade vinha dos processos mecanizados, que propiciavam uma maior produção, e consequentemente maior acúmulo de capital. Porém, a base das mudanças vinha basicamente na organização das metodologias dos processos: o trabalho, o pensamento e a produção. Havia então a necessidade de organizar todos os novos processos produtivos, a fim de promover a otimização dos recursos disponíveis, ter a garantia de qualidade, e diminuir ao…

Desenvolvimento de processo Industrial. Trabalho de Estagio Supervisionado. Professora: Maria Inés Benefatti Aluno: Thiago de Abreu Novembro 2013 1. Introdução No cenário de negócios atual a busca pela competitividade e diferenciação tem direcionado de forma crescente as instituições privadas, centros de pesquisa e novos empreendimentos na corrida pela inovação no desenvolvimento do processo industrial. O…

uma das etapas foi à otimização do projeto arquitetônico de forma a garantir a melhor padronização e redução do nível de complexidade do sistema construtivo. Assim houve um trabalho em conjunto entre as áreas de engenharia de produto e processo, analisando oportunidades de unificação de painéis e redução da complexidade dos mesmos. O resultado foram projetos otimizados, onde se saiu de 25 tipos de painéis para somente 11 tipos em uma unidade habitacional. O trabalho de otimização do…

VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 - INTRODUÇÃO Citaremos a seguir dois sistemas que contribuem e auxiliam no melhoramento de empresas em produção em serie ou montadoras, são eles o Just In Time e o Kanban. Just In Time que visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, e a melhoria da posição…

em Planejamento, Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo (como e com que recursos vamos produzi-los) e a definição de quantidades (projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida. A programação e o controle são funções interdependentes que, valendo-se do planejamento, definem as…

acordo com as normas estabelecidas. * Princípio da execução Distribuir as responsabilidades a fim de disciplinar a execução do trabalho. Para o engenheiro, o funcionário deveria apenas exercer sua tarefa no menor tempo possível durante o processo produtivo, não havendo necessidade de conhecimento da forma como se chegava ao resultado final. Acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los…

organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de “puxar” a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como método Kanbam. Este nome é dado aos “cartões” utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo de processo produtivo. Embora se…

administração a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como “total”, uma vez que seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Tem sido utilizados na atualidade, por organizações públicas e privadas de qualquer portes em matérias, produtos, processos ou serviços. A conscientização e a busca da…

as etapas do processo são confiáveis e eficientes. Considerando a necessidade de flexibilidade diária nas operações é preservada. Os períodos de treinamento são curtos, sendo que na prática, permite que o local seja produtivo rapidamente. Redução de Estoque Com o gerenciamento de estoque você sempre sabe onde seus produtos estão alocados. Organização do Trabalho Produtividade aumenta devido a um melhor planejamento e controle das tarefas, devido a processos otimizados. Otimização de…