Otimização Do Tempo Dos Executivos

1. Sumário Executivo 2.1. Análise Estratégica A Glass Automotive utiliza o sistema de análise Swot como base para a gestão e planejamento estratégico da empresa. Por meio desta, pode-se verificar a posição estratégica no ambiente em que está inserida. Os objetivos e metas da empresa consistem em aumentar o seu poder de produtividade almejando alcançar um crescimento de 70% do volume de produção nos próximos cinco anos. Consequentemente, aumentando seu número de clientes neste

pessoa + informação + SI -> estratégia Slide 3 SAD - decisão, resposta e análise de decisões SAE - estratégia, projeções e resposta Slide 4 Nomenclaturas SAE/ EIS/ ESS Agregar, reunir dados para análise e posterior formação da estratégia. Slide 5 executivos > análise macro/microambiente e fatores internos (fornecidos pelos outros departamentos) > estratégia Slide 6 Interação entre os sistemas e gestores dos sistemas garante o bom funcionamento da organização. Leva-se em conta…

organizações tem passado por diversas mudanças nos últimos tempos. Na actualidade há uma tendência notável no uso abrangente das tecnologias por parte das organizações, tecnologias estas que quando aplicadas vão armazenar e transferir informação valiosa com um certo objectivo. Visto que as organizações são bastante competitivas, as organizações precisam estar centradas em suas informações de modo que estas venham a auxiliar o executivo na tomada de decisão. Para que as organizações obtenham uma

fazer”, no nível em que as tarefas são executadas, se referindo ás tarefas realizadas no cotidiano do nível operacional, focalizando a otimização e o alcance dos resultados, ao passo em que o planejamento operacional está aliado a ações futuras dentro do nível operacional de acordo com as visões de seus administradores. O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às…

Descreva os quatro estágios do processo de resolução de problemas. O problema passa por quatro fases/estágios para chegar a uma possível solução; inicialmente é preciso definir e entender o problema (1), é preciso investigar. O que causou? A quanto tempo está ocorrendo? Para se chegar a fase de desenvolver soluções alternativas (2), dá pra resolver do jeito A, B, C ou D. Qual delas terá impacto positivo ou negativo, para a partir daí escolher a melhor solução (3), escolhida a melhor…

Servidores virtuais BD Inteligência de Negócios Storage Redes/Telecom Switches Componentes de TI Roteadores Camadas de Arquitetura Redes Disponibilidade Confdencialidade Dados Monitoração BPM Business Process Mgt Inteligência de negócios Tempo de Resposta Processos de Gerenciamento de Serviços de TIC Segurança da Informação P1 Backbone Processos de Gerenciamento de Serviços de TIC Modelo CobiT 4.1 • O CobiT é focado em processos de TI possuindo a seguinte estrutura: 4…

Resenha Individual: “Palavras – A Ferramenta do Executivo” Autores: Alain Chanlat e Renée Bédard Título Original: La gestion, une affaire de parole No texto os autores chamam a atenção especial à importância da palavra, em especial, a fala, instrumento por excelência da ação do executivo, o meio essencial para entrar em contato com outros e para obter resultados. Qualquer executivo que queira desempenhar bem as suas funções deve realizar o uso da palavra, porém poucos têm conhecimento da

desvio de poder por sua vez é quando o agente infringe o permitido por lei, praticando conduta ilegítima e inversa ao interesse público. 6. Faça distinção entre eficácia, eficiência e efetividade. Exemplifique. R. Eficácia: Otimização das tarefas com otimização dos recursos para alcançar o resultado esperado. Obtenção de resultados através da ênfase nos próprios resultados e objetivos a serem alcançados. Eficiência: Fazer bem as tarefas, administrar bem os custos, reduzir perdas…

.........7 Figura nº 2: Empresa e os Sistemas de Informação ..............................................16 Figura nº 3: Interação da Informação com o Processo Decisório ..........................16 Figura nº 4: Criatividade e Realização do Executivo no SIG .................................19 Lista de Quadros Quadro nº 01 – Fornecedores no Brasil ....................................................................12 Quadro nº 02 – Fornecedores Mundiais ...............................

técnico para termos “líderes executores” 7 Características Desejáveis dos Líderes Capacidade de Liderança EST TÁT Importância OPERAC. Aptidões Gerenciais / Conhecimento do Negócio Conhecimento Técnico Operacional Gerencial Executivo 8 Seis Sigma pode suportar a formação do pipeline dos futuros líderes na organização ! O perfil do líder executor de hoje... Modelo P.I.E. - Trabalho por objetivos e P erfomance metas - Capacidade elevada de…