Otica Scorecard

resultados eficientes e a melhoria contínua do processo (SILVA, 2003). XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A literatura pesquisada mostra que cada autor interpreta o processo de desenvolvimento de produtos por uma diferente ótica. O quadro 1 apresenta uma comparação de alguns dos modelos para o projeto de desenvolvimento de produtos. Da análise do quadro 1, considera-se que o modelo proposto por Rozenfeld et al. (2006) é o que define as etapas do PDP com um…

transformadas em modelos de gestão utilizados de acordo com o contexto socioeconômico geral e, em certa medida, também pelos modismos ditados por best-sellers da área. Na primeira década do século XXI, no Brasil, por exemplo, houve predileção pelo Balance Scorecard (BSC) – criado por Kaplan e Norton (1997). BSC e a conhecidíssima Total Quality Management (TQM) expressam parte das tentativas das organizações de controlar a inovação. Quais são as conseqüências do controle da inovação para…

Modelo de gerenciamento e técnicas de manutenção Fase 1ª Estratégia Definição de indicadores-chave Técnicas Foco Indicadores-chave de desempenho (key Performance Indicators – KPI) Indicadores balaceados de desempenho (Balanced Scorecard – BSC) 2ª Definição de ativos prioritários e manutenção Análise de criticidade (Criticality Analysis – CA); Matriz de criticidade (Criticality Matrix – CM) 3ª Intervenção imediata nos pontos fracos de maior impacto…

Relatórios por segmentos.......................................... 17 5- Vantagens e desvantagens da descentralização...................................... 19 6- A elaboração de demonstração de resultado de um segmento.............. 22 7- Balanced Scorecard análise de avaliação................................................. 26 8- BSC e suas perspectivas............................................................................. 28 9- Perspectivas financeiras de uma…

títulos muitas vezes de qualidade questionável, é extremamente saudável para a indústria. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard surgiu para suprir as necessidades das empresas em aliar informações históricas financeiras à medida de desempenho futuras. O BSC completa as medidas financeiras com objetivos e medidas de todas as unidades do negócio. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de…

A ação do contador neste paradigma envolve um processo de legitimação dos vários instrumentos de gestão, possibilitando, dessa forma, um resultado mais efetivo de sua utilização. Um exemplo que reflete esta dinâmica é a implantação do Balanced Scorecard – BSC (Kaplan; Norton, 1997), metodologia que embora passível de muitas críticas quanto a sua originalidade ou aplicação, tem recebido considerável destaque nas organizações e em algumas circunstâncias pode ser entendido como uma…

possíveis. Na segunda unidade de estudos, a professora Karen Hiramatsu Manganotti, apresentará e trabalhará com vocês as influências da estratégia no campo da gestão e os modelos emergentes de tomada de decisões, assim como a utilização do Balanced Scorecard (BSC), no campo das escolhas estratégicas, adentrando por fim na simulação empresarial, que se embasa no modelo de equilíbrio de Nash. A grande questão que fica é o que nos leva a estudar isso tudo? Digo com total certeza que, pela…

Externalização----------------------------------------------------------------------------------21 7.8.3 Internalização-----------------------------------------------------------------------------------21 7.9 BALANCED SCORECARD-------------------------------------------------------------------21 7.9.1 Fatores fundamentais para a implantação do Balanced Scorecard----------------------22 7.10 SEIS…

buscar um melhor delineamento para a função Controladoria. Oro et al (2007) buscou identificar o perfil de competências requerido pelo mercado nacional, para o profissional de Controladoria nos níveis operacional, gerencial e estratégico, segundo a ótica dos sites especializados em seleção e recrutamento, buscando servir como fonte de informação aos profissionais que desejam trilhar carreira na área de Controladoria. Borinelli (2006) buscou investigar, descrever e analisar a realidade…

propício à sua implementação, sendo foco de várias metodologias e modelos de avaliação do desempenho organizacional, tal como o BSC – Balanced Scorecard (VIANNA, 2009). Hendriksen e Van Breda (1999) enfatizam que a mensuração do desempenho pode ser feita sob a ótica de valores monetários, normalmente utilizando dados contábil-financeiros, e/ou sob a ótica de informações não-monetárias. A conjugação de informações de ambas as naturezas pode levar o sistema de avaliação do desempenho a uma…