Os Tipos De Cargos Existentes

Descrição e Análise de Cargos 1 INTRODUÇÃO É de suma importância que a organização que pretende atingir a excelência estabeleça estratégias de gestão de Recursos Humanos para favorecer um clima de trabalho agradável ao alto desempenho empresarial, a principal relação entre o capital e o trabalho, no cenário das organizações, a mais produtiva e menos conflituosa possível. Este projeto tem como objetivo, fazer com que a empresa foco da nossa pesquisa caminhe para uma posição avançada…

oportunidade de mudar novamente de setor onde esta atualmente, pretende aprofundar em outros cursos, tendo assim outras oportunidade como a gerencia e fazer uma carreira na mesma. Após a entrevista utilizei o método de coleta de dados. DESCRIÇÃO DE CARGO * O que fez dentro da empresa? Recebe correspondências, envia boletos, arquiva os documentos, presta um bom atendimento aos clientes, mantém as agendas telefônicas e email em dia, faz a parte de cobrança, faz a conferencia de…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE OLIVEIRA Comparação de Planos de Cargos e Salários de duas empresas Oliveira, 2010 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE OLIVEIRA Álvaro Fonseca Estanislau Ariana Simplício Fábio Lucio Pereira Gilson Guimarães de Castro Comparação de Planos de Cargos e Salários de duas empresas Oliveira, 2010 Resumo Atualmente a questão de Planos de Cargos e Salários está em alta no mercado, pois todas as empresas necessitam torná-los transparente para a motivação das…

longo dos anos com desenvolvimento da tecnologia, aumento de concorrência e globalização começa existir uma necessidade bem maior de mão de obra especializada. Com toda essa evolução um bom recrutamento aprimora recursos e promovem pessoas ideais para cargos em organizações trazendo conseqüências benéficas as empresas de todos os portes. (MICHEL, 2007). Para Knapik (2011) os profissionais de recursos humanos devem, pois exercer seu papel de agentes de mudanças na preparação para o…

compras requerem o estabelecimento de responsabilidade e autoridade funcional, podendo haver uma vinculação com outras áreas da empresa. As pessoas que trabalham na área de compras devem estar bem preparadas e possuir competências compatíveis com o cargo, potencialidades técnicas e gerenciais, como também devem estar bem informadas sobre os fornecedores, as flutuações de preços, a disponibilidade de oferta de produtos e serviços e as eventuais crises de abastecimento. Além disso, devem…

tema organograma com acompanhamento de figuras de todos os tipos de organogramas listados. Deverá fazer uma analise sobre os diversos tipos de organogramas existentes: Clássico, vertical, horizontal, diagonal, setorial, linear entre outros. R: Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos os órgãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Pesquisando obsevei queem um…

procuram pessoas e obtém informações a respeito delas para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Para CASTRO (1995), a comparação das características individuais com o propósito de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinado cargo, função ou atividade, não é privilégio do século XX. Segundo o autor o filosofo grego Platão que viveu de 428-348A.c., já sugeria uma série de testes para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal…

Tema: Cargos e salários Introdução: Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na execução de serviços. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão…

reconhecidos. A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referencia o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica que tem como principio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio de programas de remuneração variável. a) Modelo…

............................................................................. 14 4.3.2 Fonte Secundária.................................................................................................................................... 15 4.4 Tipos........................................................................................................................ 15 4.4.1 Recrutamento Interno................................................................................... 16…