Os Principais Problemas Detectados Na Empresa

9 3.1 PROBLEMAS CONSTRUTIVOS OCASIONADOS POR INDEFINIÇÕES OU FALHAS DE PROJETOS 9 3.1.1Instalações Elétrico-Telefônicas 9 3.1.2 Instalações Hidro-Sanitárias 9 3.1.3 Instalações de Gás e de Combate a Incêndio 9 3.1.4 Arquitetura 10 3.2 RESULTADOS 10 4. RESULTADOS E CONCLUSÃO 11 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 APÊNDICES 13 APRESENTAÇÃO Dados do aluno • Nome: Bruno Henrique França Silva • Curso: Engenharia Civil Dados da…

de segurança e na indústria de alimentos. A norma QS 9000 especifica o FMEA como um dos documentos necessários para um fornecedor submeter uma peça/ produto a aprovação da montadora. Este é um dos principais motivos pela divulgação desta técnica. Deve-se, no entanto implantar o FMEA em uma empresa, visando-se os seus resultados (vide importância) e não simplesmente para atender a uma exigência da montadora. Tipos de FMEA Esta metodologia pode ser aplicada tanto no…

Faculdade Anhanguera de Sorocaba Curso Superior em Administração de Empresas Atividade Avaliativa - ATPS Comportamento Organizacional– 1º Semestre, Turma A Bl C Sala 39 Professor: Regina Zanutto Aline Aparecida Nunes- R.A: 6451313895 Amanda Cristina Moraes Duarte-R. A: 6690909924 Daiane Pereira Andrade- R.A: 6268248013

de assuntos estudados ao longo do semestre. Com base no conteúdo estudado em sala de aula, tem-se como objetivo principal do trabalho realizar um diagnóstico organizacional da empresa e, a partir desse estudo, propor melhorias e soluções para possíveis problemas de organização e gestão. Este tipo de prática organizacional é imprescindível para o êxito funcional e lucrativo da empresa visto que, para se adequar ao exigente e competitivo mercado, é necessário o máximo aproveitamento de…

seja, de identificação e solução de problemas, são ainda pouco divulgadas em nosso País, sobretudo quando nos referimos à aplicação das mesmas em micro, pequenas e médias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas são tratados quase sempre em nível organizacional. Poucas são as publicações que consideram os aspectos básicos das pequenas e médias empresas, que têm…

6266224982 Roberto Carlos Souza Santos 6443301227 Professor: Antonio Vanderlei Muniz São Bernardo do Campo - 1° Semestre / 2013 Resumo Após avaliarmos a Powder Processos e Equipamentos, identificamos que a empresa encontrava muitas dificuldades na distribuição de procedimentos internos e armazenamento de seus materiais. Após estudo sobre a área, foi sugerida uma reestruturação para distribuição corretas destas aéreas dentro do galpão,…

000000-0 SÃO PAULO ??/??/2012 FMU - FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS Curso de Tecnologia em (completar) - Ficha de avaliação Componentes do Grupo: Aluno R.A. 000000-0 Aluno R.A. 000000-0 Aluno R.A. 000000-0 Aluno R.A. 000000-0 Tema: (Completar) Empresa Concedente: (Completar) Professor Orientador: Ivan A. M. P. Ferreira Avaliação: Nota: _____________(_____________________) Observações: Professor Orientador Data: Assinatura ____________________________ ___ / ___ / ___ SUMÁRIO…

Técnicas Principais de Análise de Risco Nome Características Básicas Aplicações Principais Observações APP – Análise Preliminar de Perigo; APR - Análise Preliminar de Risco; AST - Análise de Segurança da Tarefa, Revisão dos principais perigos/riscos através de um formato padrão considerado causas, efeitos, categorias de perigo/risco e medias preventivas e corretivas Técnica básica e de primeiro ataque a uma situação. Serve de revisão de segurança, desde a fase inicial de um…

Componentes do Grupo: Bruno de Oliveira Martins R.A. 574740-4 Fernando de Gaspar Carvalho R.A. 530967-5 Iris Ramos Batista R.A. 603025-6 Luiz Carlos M. De Souza R.A. 607210-0 Tema: Controle de Logística de Estoque Empresa Concedente: LB Bazar e Papelaria LTDA - ME Professor Orientador: Ivan A. M. P. Ferreira Avaliação: |

elimina-los e reerguer e empresa, traçamos métodos, e implantaremos gestões que se faça totalmente necessário para o trabalho. Enfrentaremos dificuldades na implantação das novas gestões, tanto em questões hierárquicas, quanto em questões pessoais. CONSIDERAÇÕES INICIAIS Em primeiro instante, o foco foi nas resoluções de problemas já detectados, de forma a eliminá-los para que pudéssemos prosseguir, a fim de identificar os demais. Foram detectados cinco problemas…