Os Novos Paradigmas Da Administração Peter Drucker

Graduanda em Administração As organizações só aprendem através de indivíduos que aprendem. São eles que aprendem individualmente, o que por si só não garante o aprendizado da organização. Mas são os indivíduos que conscientes de que o conhecimento organizacional é maior do que a soma dos conhecimentos de cada indivíduo e devidamente motivados e conscientes da estratégia da organização transporão a distância entre a realidade e a visão de futuro estabelecida pela mesma.…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 2º SEMESTRE |CHRISTIAN BORGES DE LIMA |RA 5562131751 | |DEOMAR BARBOSA DOS SANTOS |RA 4351867847 | |JOÃO BERKMANS CABRAL DE QUEIRÓS JÚNIOR |RA 3811649502 | |RAFAEL FERNANDES DA SILVA

| | | |Com o iniciar deste terceiro milênio, novos e múltiplos desafios acontecem decorrentes da transição complexa e altamente competitiva, | |ocasionada pela instabilidade seja social, política, econômica, cultural ou educacional que provocam profundas transformações na organização |

utilizado como fonte de pesquisa, através da solidificação de um possível projeto de motivação, que irá contribuir para melhores resultados no processo produtivo da empresa. As novas tendências organizacionais mostram que o novo líder deverá exercer a gerência e a liderança. Este novo líder deverá ser antes de tudo um entusiasta, para poder transmitir esse prazer pelo trabalho aos seus subordinados. Deve ser humanista, motivador. Deverá ter vontade de aprender e ao mesmo tempo prazer em…

Inovação vem do latim innõvãtus, que significa renovado ou tornado novo. No dicionário Aurélio encontramos os seguintes significados: S.f. 1. Ato ou efeito de inovar. 2. P. Ext. Novidade (2). A partir deste conceito, saímos em busca de pessoas em diferentes faixas etárias (16 a 60 anos), diferentes graus de formação (nível médio incompleto a doutores) e que exercem as mais variadas funções (auxiliares de escritório, fisioterapeutas, biólogos, administradores, psicólogos, secretárias executivas).

ATPS DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR EAD: OLNEY BRUNO DA SILVEIRA JUNIOR TUTOR PRESENCIAL: ANDREIA AGUIAR SOUSA TUTORA A DISTÂNCIA: CELSO RICARDO DO NASCIMENTO ANÁPOLIS/GO 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – PREMISSAS DA ORGANIZAÇÃO 3 3 – SURGIMENTO DAS NOVAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 6 4 – ÊNFASES NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 7 5 – PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA SITUACIONAL 9 6 – QUADRO COMPARATIVO 10 7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 8 – REFERÊNCIAS

utilizado como fonte de pesquisa, através da solidificação de um possível projeto de motivação, que irá contribuir para melhores resultados no processo produtivo da empresa. As novas tendências organizacionais mostram que o novo líder deverá exercer a gerência e a liderança. Este novo líder deverá ser antes de tudo um entusiasta, para poder transmitir esse prazer pelo trabalho aos seus subordinados. Deve ser humanista, motivador. Deverá ter vontade de aprender e ao mesmo tempo prazer em…

utilizado como fonte de pesquisa, através da solidificação de um possível projeto de motivação, que irá contribuir para melhores resultados no processo produtivo da empresa. As novas tendências organizacionais mostram que o novo líder deverá exercer a gerência e a liderança. Este novo líder deverá ser antes de tudo um entusiasta, para poder transmitir esse prazer pelo trabalho aos seus subordinados. Deve ser humanista, motivador. Deverá ter vontade de aprender e ao mesmo tempo prazer em…

Ferreira Cristina Gomes de Souza Ilda Maria de Paiva Almeida Spritzer Resumo Este artigo propõe-se a refletir sobre o empreendedorismo e a inovação em empresas estabelecidas, a partir da interseção entre estes dois conceitos nas obras de Schumpeter e Drucker e de abordagens neo-schumpeterianas, articulando-os ao desenvolvimento tecnológico e às recentes abordagens de estratégia que enfatizam as capacitações dinâmicas e os desafios da gestão da inovação, diante da importância crescente…

instituição pode perder até 80% dos seus clientes muito insatisfeitos; 40% dos insatisfeitos, 20% dos indiferentes; e talvez 10% dos satisfeitos, mas, quanto aos clientes muito satisfeitos, apenas 2%.” Um caso citado por Kotler em seu livro “Administração de Marketing” é o da empresa 3M, a qual alega que mais de dois terços de suas idéias para melhorar produtos e serviços surgem a partir das reclamações de seus clientes. O que nos mostra mais um fator importante: Apenas ouvir o feed…