Visao sistemica

RESENHA DA CRIACAO E DIALETICA DO CONHECIMENTO CUIABA 2011 | | INTRODUÇÃO Hoje vivemos na sociedade repleta de conhecimento, sociedade essa que não usa máquinas, linhas de montagens ou robôs como "meios de produção". Seus meios de produção está na cabeça, na mente e nas mãos das pessoas que nela trabalham. Este capitulo mostra um novo universo, principalmente de como devemos pensar sobre os paradimas da nossa era, de como podemos tirar vantagens sobre ele, obtendo ideias em cima dos temidos e intocaveis paradimas do mundo dos negocios. Quanto mais complexos mais paradoxos vão sendo descobertos; os grandes empresários com muito mais conflitos internos, vão descobrindo como tirar vantagens de inúmeras situações. O sucesso de poucas organizações nunca foi tão frágil, e são poucas que tem tido flexibilidade em mudar tão rápido quanto o ambiente que os cerca atitudes complexas. Paradoxo e conhecimento O paradoxo era algo a ser eliminado na sociedade industrial, por isso se baseou na natureza humana para soluções de problemas e tomada de decisões, desenvolvendo assim a visão da organização como uma fonte de capitação de informações. Neste processo o individuo era subordinado a tarefas de pouco raciocínio, sem precisar entender o processo num todo, e a organização tinha que lidar com a complexidade das dificuldades reais. Conhecimento e dialético O conhecimento também e criado dinamicamente, sintetizando o que aparenta

CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Charles Handy descreve isso da seguinte forma: É como andar em uma fl oresta escura em uma noite sem lua. É uma experi- ência desagradável e, às vezes, assustadora. Todo o sentido de direção está perdido; as árvores e os arbustos oprimem; onde quer que se pise, encontra-se um novo obstáculo; todo ruído ou murmúrio é amplifi cado; há um sopro de perigo; parece mais seguro fi…

CAPÍTULO 1 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO HIROTAKA TAKEUCHI E IKUJIRO NONAKA Q uanto mais turbulentos os tempos, quanto mais complexo o mundo, mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. As empresas bem-sucedidas não 1 estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. F. Scott Fitzgerald certa vez mencionou que “o teste de uma inteligência diferenciada é a capacidade de…

Sistema de Informações e Gestão do Conhecimento 1. Do sistema mecanicista ao advento dos sistemas de informação 2. Sistemas de informações gerenciais e tecnologias de informação 3. Sistemas de informações gerenciais - SIG 4. Sistemas ERP 5. Sistemas de apoio à decisão - SAD 6. Data Warehouse 7. Informação e mercado 8. Os mitos associados ao uso da informação na gestão da cooperativa 9. Gestão estratégica da informação 10. Problema com os computadores 11. A gestão do conhecimento 12.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA INDÚSTRIA METALMECÂNICA: DIFERENÇAS ENTRE OS NÍVEIS TÁTICO E OPERACIONAL DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Gilmar Luiz Colombelli Santa Maria, RS, Brasil, 2007 1 ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA: DIFERENÇAS ENTRE OS NÍVEIS TÁTICO E OPERACIONAL por Gilmar Luiz Colombelli Dissertação apresentada…

NA ERA DO CONHECIMENTO Preencha a ficha de cadastro no final deste livro e receba gratuitamente informações sobre os lançamentos e promoções da Editora Campus. Consulte também nosso catálogo completo e últimos lançamentos em www.campus.com.br INFORMAÇÃO E GLOBALIZAÇÃO NA ERA DO CONHECIMENTO Helena Lastres Sarita Albagli © 1999, Editora Campus Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 5.988 de 14/12/73. Nenhuma parte deste livro, sem autorização…

1. INTRODUÇÃO Em qualquer que seja a organização, as pessoas desempenham um papel fundamental, principalmente nos tempos atuais, em que, para se sobressair, as empresas precisam desenvolver a capacidade de inovar. Terra (2001) enfoca que o recurso do conhecimento deve ser constantemente renovado e realimentado para que as posições e vantagens adquiridas não sejam rapidamente perdidas para novos e velhos competidores mais inovadores, criativos e eficientes. Além disso, os Recursos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO/ECO MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA/IBICT PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO: VISÃO DE INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES NO BRASIL POR: REGINA DE BARROS CIANCONI ORIENTADORA: PROFA. DRA. REGINA MARIA MARTELETO LINHA DE PESQUISA: INFORMAÇÃO, CULTURA E SOCIEDADE RIO DE JANEIRO 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO/ECO MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA/IBICT PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO/ECO MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA/IBICT PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO: VISÃO DE INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES NO BRASIL POR: REGINA DE BARROS CIANCONI ORIENTADORA: PROFA. DRA. REGINA MARIA MARTELETO LINHA DE PESQUISA: INFORMAÇÃO, CULTURA E SOCIEDADE RIO DE JANEIRO 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO/ECO MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA/IBICT PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO…

manufatura, fechada em si e desvinculada das demais funções da empresa, vai cedendo lugar, progressivamente, a uma noção mais ampla, onde decisões na manufatura consideram e são consideradas em decisões relacionadas a outras áreas funcionais: logística, suprimento, gestão de recursos humanos e, até mesmo, relacionamento com clientes e fornecedores. As operações deixam de ser coadjuvantes passivas para a consecução da estratégia organizacional, assumindo um caráter de recurso estratégico,…