Os 5 S Da Administração Japonesa

planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.” (KOTLER, Philip. Administração de Marketing. p. 86) RESUMO ................................................................................................................................................. 9 ABSTRACT…

kaizen Segundo Siqueira (2005), kaizen é uma palavra de origem japonesa onde kai significa mudança e zen significa melhor. Trata-se da busca contínua pela eficiência no processo produtivo pautando-se na velocidade e na eliminação de tarefas ou processos dispendiosos economicamente. Para se aplicar e garantir o sucesso desta metodologia deve-se: a) Ser totalmente absorvido pela alta gerência da organização; b) a alta administração deve estimular e promover atividades para todos os…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Evolução histórica de produção e qualidade 5 3. Conceitos de bens e serviços 7 4. Planejamento agregado – MPS e MRP 8 5. Conceito de Programação, Planejamento e Controle da Produção 10 6. Técnicas Japonesas 12 7. Qualidade em Serviços 14 8. Conclusão 15 9. Bibliografia 17 INTRODUÇÃO Este texto tem a finalidade de descrever a evolução histórica da Administração da Produção e Operações. Com a evolução do consumo, as…

|3 | |2.2.1 Administração Japonesa |4 | |2.2.2 Caracteristicas Gerenciais das Empresas Japonesas e Americanas |5 | |2.3 Administração Participativa |6 | |2.4 Administração Empreendedora

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TPS 5 2.1 SISTEMA TOYOTA DA ADMNISTRAÇÃO 5 2.2 CARACTERISTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16…

História O Programa "5 S" surgiu no Japão, no final da década de 60, quando notou-se que as fábricas japonesas eram muito sujas e desorganizadas. A administração e os operários das mesmas, conviviam com essa realidade, sem perceber. A implantação do programa contribuiu para a recuperação das empresas, através da mudança de hábitos e da prática diária de bons costumes. Seiri (senso de utilização) Seiton (senso de organização) Seisou (senso de zelo) Seiketsu (senso de higiene)…

TÉCNICAS DE GESTÃO Professor: Luiz Kanamori SÃO PAULO/SP 2014 Sumário Resumo 4 1. Introdução 4 2. A Qualidade nos Serviços 5 3. O Programa de Qualidade e os 5S´S 6 4. Organização da Empresa Contábil Objeto de Estudo 10 5. Aplicação do 5S´S na Empresa Contábil 11 6. Considerações Finais 18 7. Referências 19 APLICAÇÃO DOS 5S´S EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE COM VISTAS À OBTENÇÃO DO SELO DE QUALIDADE Resumo Com a concorrência crescente, as…

Administração Geral Módulo 20 – Gestão da Qualidade Prof. Rodrigo Rennó Twitter: @rrenno99 http://www.facebook.com/rodrigorenno99 rodrigorenno@euvoupassar.com.br Conceitos de Qualidade • Tuchman – “Qualidade é atingir ou buscar o padrão mais alto em vez de se contentar com o malfeito ou fraudulento.” • Edwards – “Qualidade consiste na capacidade de satisfazer desejos.” • Gilmore – “Qualidade é o grau em que o produto específico está de acordo com o projeto ou…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Roselaine Funari Tonial PLANO DE NEGÓCIOS PARA A ABERTURA DE UMA “LOJA DE SUSHIS” Porto Alegre 2006 Roselaine Funari Tonial PLANO DE NEGÓCIOS PARA A ABERTURA DE UMA “LOJA DE SUSHIS” Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…

positiva desta implantação. Em seguida constatar o que de fato o cliente considera de valor no produto e ir de ao encontro sem medo de errar. Surgem novas metodologias Lean como suporte ou ferramenta para detectar e eliminar desperdícios tais como: o 5’S, Kambam, Poka-Yoke, Kaizen, Just-in-time, 6’ Sigmas, Produção Puxada, Set Up, Lead Time e TPM. SUMÁRIO 1.0 Lean Manufacturing 1.1 Produção Artesanal 1.2 Produção em massa