Grupo pão de açucar

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Este portfólio busca analisar o Grupo Pão de Açúcar e responder a questões das disciplinas de Gestão de Pessoas, Operações e Logística, Administração de Produção e Estratégia de Marketing. Ele trá DESENVOLVIMENTO Inicialmente, o Grupo Pão de Açúcar tinha como objetivo a fidelização dos consumidores aos produtos de sua marca. Eles acreditavam que oferecendo produtos cuja relação custo/benefício fosse interessante o consumidor voltaria a comprá-lo mesmo que o preço não fosse necessariamente o mais barato. Mas com as mudanças do mercado e os consumidores cada vez mais exigentes houve uma reestruturação, em 1992, que apresentou uma radical mudança na política de produtos de marca própria. Houve a criação do cargo de Diretor de Marcas Próprias e Importados com a missão de mudar a forma de como esses produtos eram gerenciados havendo assim um melhor controle dos produtos. Passaram a fazer testes e pesquisas junto aos consumidores para saber como está a aceitação do produto e a planejar a longo prazo os lançamentos. Após a mudança, o Grupo passou a atuar com novos nomes fantasia…

A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços, a função de produção pode não ser necessariamente denominada por esse nome nas organizações, mas ela é a parte da organização responsável por essa atividade. Toda organização possui uma função de produção porque toda organização produz algum tipo de produto e ou serviço na nossa Pesquisa realizada na Empresa Kromberg & Schubert. Os Gerentes de Produção são…

0 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO COORDENADORIA GERAL DE ESPECIALIZAÇÃO, APERFEIÇOAMENTO E EXTENSÃO – COGEAE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - CEADE ENFOQUE SISTÊMICO DAS OPERAÇÕES CERVEJARIA BRAUGARTEN JOHNATA RODRIGO DE SOUZA RODRIGO FABIANO DE OLIVEIRA São Paulo 03/2011 1 JOHNATA RODRIGO DE SOUZA RODRIGO FABIANO DE OLIVEIRA CERVEJARIA BRAUGARTEN Trabalho apresentado comoexigência para aprovação na disciplina…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 MUDANÇAS CAUSADAS PELA MARCA PRÓPRIA 4 2.2 AS EXIGÊNCIAS AOS PROFISSIONAIS 4 3 OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 6 3.1 ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS 6 3.2 ESTOQUES E ARMAZENAGENS 6 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 8 4.1 OS 4VS DA PRODUÇÃO 8 4.2 OS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO 8 5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 10 5.1 A IMPORTANCIA DO POSICIONAMENTO E DA DIFERENCIAÇÃO 10 5.2 MARCAS PRÓPRIAS X MARCAS LÍDERES 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 3 CONCLUSÃO 11 1 INTRODUÇÃO Tendo como base o caso “Pão de Açúcar – Desenvolvimento de Marcas Próprias no Brasil”, maior varejista de alimentos do Brasil com uma gestão de sucesso e modelo de sustentabilidade, no contexto das disciplinas de Gestão de Pessoas, Operação e Logística, Administração da Produção e Estratégia de Marketing, será descrito como cada segmento é aplicado no ramo da atividade varejista. …

Administração de Operação Na maioria das vezes a designação de Gestão da Operação ou de Administração da Produção é confundida com a atividade fabril. Ao ouvi-la, as pessoas logo imaginam um local cheio de máquinas, pessoas andando de um lado para o outro, produtos sendo fabricados, vagões ferroviários ou caminhões sendo carregados e descarregados e assim por diante. Não resta dúvida que tudo isso tem a ver com a Gestão da Produção, mas a imagem é incompleta. Bancos, hospitais, escolas,…

....................................... 5 Administração da Produção....................................................... 5.1 Administração da Produção.................................................... 6 Entradas e saídas do processo (inputs e outputs)................... 7 Administração da Produção Significa Gerenciar Processos... 8 Dimensão Variação....................................................................... 9 As implicações dos 4VS da…

Dentre várias práticas que são realizadas nos ambientes terapêuticos sob responsabilidade do enfermeiro, a administração de medicamentos parenterais, sobretudo a por via intramuscular (IM), exige que o profissional tenha uma visão científica e analise as regiões anatômicas possíveis e mais adequadas no cliente, tendo em vista as características farmacológicas das drogas, a capacidade de absorção muscular e o caminho percorrido pelo medicamento no organismo até a sua eliminação. As…

Administração da Produção A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços. A função de produção pode não ser necessariamente denominada por esse nome nas organizações, mas ela é a parte da organização responsável por essa atividade. Toda organização possui uma função de produção porque toda organização produz algum tipo de produto e/ ou serviço. Gerentes de produção são funcionários da organização que…

GL506: Gestão de Sistemas de Produção Resumo Slack Capítulo 1: Administração da Produção  Introdução  Maneira pela qual a organização produz bens e serviços;  Gerentes de produção: abordam tarefas, problemas e decisões quanto à produção;  Essência da administração da produção: produzir e disponibilizar produtos e serviços que satisfaçam às exigências do mercado;  O que é Administração da Produção?  Atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de…