Orçamento Sumarizado

Indice APRESENTAÇÃO 3 1. Project Charter 3 1.1. Justificativa do projeto 3 1.2. Designação do Gerente de Projetos 4 1.3. Descrição do produto 4 1.4. Premissas 4 1.5. Restrições 4 1.6. Cronograma Sumarizado e Marcos do Projeto 4 2. Declaração de escopo do Projeto 6 2.1. Justificativa do projeto 6 2.2. Produto do Projeto 6 2.3. Premissas 6 2.4. Lista de deliverables principais (ciclo de vida) 7 2.5. Exclusões do projeto 8 2.6. Ligação com outros projetos 8 2.7. Objetivos do Projeto

planejar, ser um bom líder, desenvolver confiança nas pessoas, ter motivação e motivar quem esta ao redor. Nível Estratégico Existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporciona aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os…

prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os…

de dois tipos de bula uma voltada para o paciente e uma para o prescritor. De acordo com o art 4º da RDC 47/09 em seu inciso IV explica a bula para pacientes: “bula para o paciente: bula destinada ao paciente, aprovada pela Anvisa, com conteúdo sumarizado, em linguagem apropriada e de fácil compreensão” (BRASIL, RDC 47, de 8 de setembro de 2009). E com base no art 4º da mesma RDC 47/09 em seu inciso V descreve a bula para o prescritor: “bula para o profissional de saúde: bula…

profissional, fortalecendo princípios da administração pública, sendo eles: o planejamento, o controle, a transparência e a execução de atividades com responsabilidade sobre os custos envolvidos. Instituiu, ainda, que cortes deveriam ser promovidos nos orçamentos, caso as projeções de receitas não atendessem às demandas previstas. Essa lei foi criada a partir da necessidade de maior controle sobre as receitas e despesas dos órgãos públicos, maior transparência nos negócios realizados,…

prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os…

prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os…

necessária; - Entradas e Saídas - Modelos e exemplos; - Diretrizes de montagem de equipe do projeto; - Diretrizes de patrocínio; - Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações; - PMIS - ferramentas; - Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico; - Governança - comitê executivo; - Diretrizes de Gestão de Portfólio; - Escalabilidade. O guia PMBOK® Guide, portanto, sendo descritivo e não prescritivo, não pode ser…

Esse planejamento contabiliza os recursos necessários para desenvolvimento e implantação, apresenta os procedimentos básicos a serem adotados, os responsáveis pela implantação e execução e os produtos finais esperados. Sempre obedecendo a métodos, orçamentos predefinidos e cronogramas. Em critério de comparação, o planejamento operacional compreende prazos ainda menores, tem menor abrangência, apresenta riscos menores e maior flexibilidade em sua execução do que o planejamento tático. …

Entradas e Saídas - Modelos e exemplos; - Diretrizes de montagem de equipe do projeto; - Diretrizes de patrocínio; - Abordagem de desenvolvimento de requisitos e especificações; - PMIS - ferramentas; - Coleta, integração e reporte sumarizado de cronograma, custos e uso de recursos e avanço físico; - Governança - comitê executivo; - Diretrizes de Gestão de Portfólio; - Escalabilidade. O guia PMBOK, portanto, sendo descritivo e não prescritivo, não pode ser…