Orçamento Sumarizado

previstas----------------------------------------------------6 1.10Restrições organizacionais, ambientais e externas---------------------------------------6 1.11Premissas organizacionais, ambientais e externas. ---------------------------------------6 1.12Orçamento sumarizado e retorno sobre o investimento ----------------------------------6 1.13Aprovação---------------------------------------------------------------------------------------7 Introdução Este trabalho…

justificativa do projeto Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Influência das partes interessadas Organizações funcionais e sua participação Premissas organizacionais, ambientais e externas Restrições organizacionais, ambientais e externas Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento Orçamento sumarizado 71 Planejamento do Escopo Executar as atividades para realizar os objetivos…

Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída • Cronograma de marcos sumarizado Informações contidas no Termo de Abertura • Influência das partes interessadas • Organizações funcionais e sua participação • Premissas organizacionais, ambientais e externas • Restrições organizacionais, ambientais externas • Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento • Orçamento sumarizado. marllon.borba@sc.senac.br www.sc.senac.br

Endereço: R. Prof. Luciano Gualberto, 908, Prédio FEA-1, sala E-120, Cidade Universitária, São Paulo, SP, Brasil, CEP 05508-900. E-mail: tcasado@usp.br 2.Tratar a questão do tópico: O que seria um orçamento aceitável? . Identificar os quesitos necessários para a aceitação de um orçamento: atender aos quesitos financeiros, estar consistente com o plano estratégico e ter apoio político interno. . Discutir questões extremas: existiria um plano sem riscos? Provavelmente não. O que…

do projeto  Entregas, resultados práticos e requisitos.  Gerente do projeto e nível de autoridade  Cronograma de marcos, se possível, sumarizado.  Influência das partes interessadas  Tipo da organização  Premissas organizacionais e ambientais (externa, interna)  Restrições organizacionais e ambientais (externa, interna)  Orçamento sumarizado. Termo de abertura do projeto Objetivo , (meta ): para que este projeto é realizado? Expressa uma visão geral do projeto…

nível de autoridade atribuída. • Cronograma de marcos sumarizado. • Influência das partes interessadas. • Organizações funcionais e sua participação. • Premissas organizacionais, ambientais e externas. • Restrições organizacionais, ambientais e externas. • Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento. • Orçamento sumarizado. O processo Desenvolver o termo de…

Project Charter É um plano sumarizado que autoriza formalmente o inicio de trabalho no projeto PROJETO: CAPA DE CHUVA BIODEGRADÁVEL Criação: Data: Diego Alves 13/05/13 Alteração: Data: Igor Patricio 13/07/13 Tiago Rodrigo ÍNDICE 1: OBJETIVO 2.1 ESCOPO DO PROJETO 2.2 ESCOPO DO PRODUTO 2.3 BENEFICIOS ESPERADOS 2.4 ÁREAS ENVOLVIDAS 2.5 CUSTO E PRAZO 2.6 NOMEAÇÕES 2.7 RISCOS 2.8 PREMISSAS E RESTRIÇÕES 2.9 RESPONSAVEL Projeto:Capa

aspectos em comum  Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.  Análise dos Riscos  O cronograma e orçamento sumarizados  Estimativas para os pacotes de trabalho  Estimativas detalhadas para os recursos humanos  O cronograma detalhado. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.…

INTRODUÇÃO O referido trabalho tem como objetivo definir, caracterizar e exemplificar, bem como incluir os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. A IMPORTÂNCIA DA PESQUISA DE GERENCIMANTO DE CUSTOS Os custos constituem a base dos gastos das empresas e o estudo deles permite que nós analisemos o cenário de forma realística e determinemos

reais). | Gerente do Projeto: Steve Paul Jobs. | Autoridade/ Responsabilidade: Bill Gaither. | Stakeholders: (partes interessadas): Laurene Paul (Esposa) | Cronograma sumarizado: - Data início do projeto: 25/04/2013. - Data de entrega do projeto gráfico: 01/06/2013.- Data de encerramento do projeto: 13/06/2013. | Orçamento sumarizado:R$:20,000,00 (vinte mil reais) | Aprovação do patrocinador:Manaus, 25 de abril 2013. Patrocinador: Steve Paul Jobs | |