Orçamento Previsional

PS2, com tratamento do retorno, quer de contas correntes, quer de recursos humanos. Gestão de Tesouraria Previsional • Plano totalmente configurável. • Informação proveniente de múltiplas áreas: vendas, compras, contas correntes, encomendas, avenças, bancos e contabilidade. • Movimentos manuais. • Múltiplas formas de análise (desde anual até diária). • Gravação de planos previsionais. Gestão de Bancos/Caixa • Múltiplos tipos de contas: contas caixa, depósitos à ordem,…

.............. 10 Quadro 3 – Mapa do Investimento .............................................................................................. 47 Quadro 4 – Orçamento de Tesouraria ........................................................................................ 48 vii Quadro 5 – Demonstração dos Resultados Previsional ............................................................. 50 Quadro 6 – Cobertura Financeira do Projecto ...................................................

PROGRAMA DE VENDAS Produtos Armaduras Varão Trefilado Resíduos U. F. ton. ton. ton. 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. 420 450 450 480 150 150 150 150 9 9 9 9 Total 1800 600 36 Orçamento de Vendas Descrição 1. Rendimentos 1.1 Vendas a 30 dias Armaduras Varão Trefilado Resíduos Total de vendas IVA liquidado Total de vendas + IVA 2. Recebimentos 2.1 Vendas a 30 dias Total 3. Activos Clientes a 30 dias Total P.M.R. P. Unit. 1º Trim. 2º Trim. 30 dias 30 dias 30 dias 1.200,00 € 800,00 € 50

......................................................................................................6 5. Estratégia de penetração do mercado ......................................................................................6 6. Balanço previsional ............................................................................................................... 7. 7. Contas de exploração ........................................................................................................

por sua vez, dão origem a Demonstrações Financeiras Previsionais (Demonstrações de Resultados, Balanços e Mapas de Cash-Flow), para um horizonte temporal de 3 a 5 anos, apresentáveis em anexo. Luís Miranda da Rocha Página 8 O Plano de Negócios ou Business Plan Preparação de Projecções Financeiras Plano de Vendas Plano de Stocks Plano de Exploração Orçamento de Despesas de Exploração Contas de Exploração Previsionais Plano de Investimento Plano…

empréstimo bancário de ml prazo passam para c/prazo Pretende-se a) Os orçamentos/programas anuais e mensais de exploração da empresa; b) Os orçamentos anuais e mensais de tesouraria e financeiro; c) O orçamento anual e mensal de investimento; d) A demonstração dos resultados previsionais anual por funções e por produtos; e) O balanço previsional anual; f) Lançamentos nos diários referentes aos orçamentos anuais e demonstração de resultados.

...... 26 3.1.1. Competências e estrutura orgânica…………………………………… 26 3.1.2. O local de estágio – Divisão Administrativa e Financeira....………… 29 3.2. Tarefas realizadas………………………………………………………… 31 iii 3.2.1. Enquadramento com os documentos previsionais…………………… 32 3.2.2. Enquadramento com os documentos de Prestação de Contas……….. 34 3.2.3. Registo de facturas no programa informático Sistema de Contabilidade Autárquica (SCA)…………………………………………… 35 3.2.3.1. Cabimento da despesa…

trabalhadores e à Segurança Social ou à Administração Fiscal 10.8 Declarações escritas anteriores à decisão de licenciamento 10.9 Critérios: informações financeiras previsionais 10.10 Critérios: informações posteriores 10.11 Obrigações de notificar acontecimentos posteriores 10.12 Obrigação de actualizar as informações financeiras previsionais Anexos Anexo S.2 Tramitação Anexo S.3 Critérios Médicos 04 Federação Portuguesa de Futebol 35 37 37 37 37 38 45 48 50 …

Neste caso, podemos constatar que este documento irá afectar o Orçamento de Proveitos do projecto e simultaneamente irá faze-lo transitar para o estado de Adjudicado. De seguida, iremos criar outros documentos que alimentarão outras classes de análise do projecto, nomeadamente em termos de custos do projecto. Por exemplo, poderemos copiar as linhas da encomenda para um documento de interno de Folha de Projecto que alimentará o Orçamento de custos do mesmo. Aqui, para além dos…

“Gestão Financeira a curto prazo”, onde se aborda: a importância de realizar uma gestão previsional para melhorar o desempenho da gestão de tesouraria; o activo corrente, em especial as disponibilidades (os seus modelos de gestão e as aplicações quando ocorrem excessos) e o passivo corrente; a necessidade de efectuar um planeamento financeiro de curto prazo que se insira na estratégia e política de longo prazo; o orçamento de tesouraria, que permite o conhecimento antecipado dos…