Orçamento Previsional

...................................... 21 Elaboração de um Orçamento: ....................................................... 22 5.5.1.Orçamento de vendas .................................................................... 22 5.5.2. Orçamento de compras................................................................. 23 5.5.3. Orçamento de tesouraria .............................................................. 24 5.5.4. Orçamento financeiro ................................................

custo comercial apenas interessa para a elaboração de orçamentos relativos a encomendas (em fase anterior à produção) e para a fixação dos preços de venda, trabalhando-se geralmente com valores previsionais, de acordo com as informações obtidas em anos anteriores. Custo Económico-Técnico O Custo económico-técnico resulta do somatório do custo comercial ou complexivo com os Gastos Figurativos. Estes gastos – respeitam a cálculos previsionais referentes a investimentos monetários…

.. 11 1.5. ELABORAÇÃO DE PROJECTOS .................................................................................... 15 CAPITULO II– AVALIAÇÃO DE PROJECTOS NA ÓPTICA FINANCEIRA ......................................... 30 2.1. DOCUMENTOS PREVISIONAIS ESSENCIAIS ..................................................................... 30 2.1.1 CONCEITO DE PLANO ................................................................................................ 30 2.1.2 DOCUMENTOS ESSENCIAIS .....

2. O sistema previsional e o planeamento financeiro O planeamento preciso agregar todos os indivíduos que de uma ou de outra forma estarão envolvidos em acções que levam ao cumprimento dos objectivos desejados, pois eles conhecem as capacidades reais para concretizar os objectivos da empresa, sob pena dos planos estabelecidos não serem aqueles que foram feitos pelo respectivo responsável mais alto. Segundo H. Caldeira Menezes; "princípios de gestão financeira " (199, p.201), “as…

medidas físicas de desempenho, do foro da linguagem das engenharias, não propriamente da contabilidade. Até aos anos 80, o TDB não foi mais do que um «relatório» onde se comparavam e controlavam os dados realizados com os previamente fixados (em orçamentos), com vista à tomada de medidas corretivas. Apesar da utilidade evidente do Tableau de Bord para as empresas/organizações, esta ferramenta revelava várias insuficiências, como refere Bugalho (2004):  Apresentava dados eminentemente…

1977: 126). 45 Expressão original em italiano: “Conto Puro” (singular). 46 Novamente um exemplo do pensamento indutivo de Zappa. 27 (exercício) de todas os custos e receitas, em cotejo com o rédito do exercício, cujo montante é previsional e aproximado, tendo em consideração a existência de rédito não realizado decorrente de operações empresariais. O Balanço que era até então entendido como um reflexo de eventos históricos, passa a ser interpretado como um reflexo do …

Produtos A A B B C C CC2 35 CC3 CC4 Custos por Processos 36 Sistemas de acumulação de custos • Podem ser de alguns tipos principais, não excludentes: – por ordem de produção; – de modo contínuo ou processo; – pela responsabilidade; – previsionais; – acumulação: três critérios: • custo por absorção; • custo direto ou variável; • ABC. 37 Características Característica Analisada Desenvolvimento do produto Contratação do fornecimento Produção por Ordem Específica Produção…

proveitos por produtos e por departamento. Como a contabilidade é um instrumento de gestão, então, em relação ao período deve se distinguir: Contabilidade previsional que, baseada na informação passada, vai quantificar estimativas da atividade num período futuro, subordinada as regras definidas. É neste âmbito que são elaborados os orçamentos. Contabilidade histórica, dá-nos a conhecer elementos de factos passados que permitam o controlo da atividade. 1.2.4 Equação…

suas funções gerenciais, contribuindo para o sucesso da empresa. Como principais ferramentas da Contabilidade Gerencial temos o Orçamento, Fluxo de caixa, Técnica de Análise de Investimento, Análise de DRE, Planejamento, Controle (tributário e estratégico), Controle de Estoque, Controle de Contas a Receber, Custos Just Time, Análise de Resultados. Orçamento O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu…

próprio ou de terceiros, procurando as melhores oportunidades para criarem valor com o objectivo de maximizar valor delas mesmas. Portanto, é da responsabilidade dos gestores ou administradores tomar as principais decisões que são: decisões de orçamento de capital (investimentos), decisões de estrutura de capital (financiamento) e administração do capital de giro, assim levantam-se a seguinte questão: Como se procede a análise de retorno de investimento, tendo como ponto de partida…