Orçamento Premissa

REQUISITOS DE ADEQUAÇÃO AO USO 7 DECLARAÇÃO DE OBJETIVOS 8 DESCRIÇÃO DO OBJETIVO OBRIGATÓRIO 8 DESCRIÇÃO DO OBJETIVO DESEJÁVEL 8 DESCRIÇÃO DO OBJETIVO FACULTATIVO 8 LIMITES E EXCLUSÃO 8 RESTRIÇÕES 9 PREMISSAS 9 PLANO ESTRUTURAL 10 LISTA DE TAREFAS 11 RECURSOS NECESSÁRIOS 12 CRONOGRAMA 12 ORÇAMENTO DO PROJETO 14 REGISTRO DE RISCOS 15 ANEXO 17 ANEXO 1 - HISTÓRICO DE ATAS DO PROJETO 17 ANEXO 2 - CD COM O PROJETO EM 3D 22…

Administração Financeira e Orçamentária 1. Sua empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuações? 2. O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras de modo que possa dar maior segurança à empresa? 3. Há um acompanhamento mensal e diário do fluxo de caixa projetado? 4. A empresa elabora orçamentos regularmente, dentro de uma periodicidade que se tem revelado adequados? 5. O nível de detalhes do orçamento é suficiente para orientar as ações…

5. Interfaces com projetos existentesMencionar outros projetos que possam interferir de alguma forma no seu desenvolvimento. | 6. Prazo estimado para a conclusão do ProjetoDefinir uma estimativa de prazo para entrega do trabalho. | 7. Orçamento estimado para a conclusão do ProjetoDefinir uma estimativa de custo para entrega do trabalho. | 8. Equipe básicaCitar os especialistas que, inicialmente, ajudarão a compreender e planejar o projeto. | 9. RESTRIÇÕESMencionar os fatores que

centro, de 0 a 5. A complexidade - Analisa a abrangência do escopo do projeto, o custo benefício e o esforço alocado para a sua implementação: quanto menor a complexidade, maior a pontuação. Custo - Avalia o investimento necessário em termos de orçamento para a operacionalização da iniciativa: quanto menor o custo, maior a pontuação. Determinação legal ou da Administração - Pontua as iniciativas em função de cumprimento de lei ou de determinação da Administração da Organização. O…

Sumário 1. Justificativa e Critério de Sucesso do Projeto 2 2. Objetivos do Projeto 2 3. Requisitos 2 4. Riscos 2 5. Cronograma de Marcos 3 6. Orçamento Resumido 3 7. Designação do Gerente de Projeto 3 8. Premissas 3 9. Restrições 3 Elaborado por: Revisado por: Aprovado por: Página 1 de 3 Folha de Controle de Versões Edição Versão Data Tópicos Sumário da Alteração 1. Justificativa e…

clara do intervalo de possibilidades associadas com o projeto e suas entregas e estabelece a estrutura para o nível de importância que o esforço de gerenciamento dos riscos pode atingir. * Plano de gerenciamento dos custos Define como os orçamentos, as contigências e as reservas de gerenciamento dos riscos serão reportadas e utilizadas. * Plano de gerenciamento do cronograma Define como as contigências do cronograma serão reportadas e utilizadas. * Plano de…

particular. Ex: Todo homem é mortal ...premissa maior Pedro é homem ........premissa menor Logo Pedro é mortal......conclusão Método indutivo: É o método responsável pela generalização isto é, partimos de algo particular para uma questão mais ampla, mais geral. Ex: Antônio é mortal João é mortal Paulo é mortal Carlos é mortal Ora, Antônio, João, Paulo e Carlos são mortais. Logo todos os homens são mortais. Dedutivos: Se todas as premissas são…

finalidade de calcular o custo do Projeto. Se as taxas não forem conhecidas, as mesmas podem ser estimadas. * Estimativa de duração da atividade A estimativa de duração da atividade afetará as estimativas dos custos de qualquer Projeto onde o orçamento do Projeto inclui subsídios para os custos de financiamento (por exemplo, taxas de juros). * Plano de Contas O plano de contas descreve a estrutura de codificação utilizada pela organização para reportar as informações financeiras…

rentabilidade, *ciclo operacional e ciclo financeiro, *necessidade de capital de giro, *taxa de retorno. ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO: *fixação de objetivos, *qualificação destes objetivos e metas, *acompanhamento, ampla interação da gestão por processo. OBJETIVOS PRINCIPAIS DO ORÇAMENTO: *premissas e diretrizes, *orçamento de operações, *orçamento de investimentos, *orçamento de pessoal, *orçamento de despesas. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: é um conjunto de informações e processos,…

Gerente do Projeto e Nível de Autoridade 5 4.4. Equipe do Projeto 5 4.5. Descrição do Projeto 5 4.6. Objetivo do Projeto 5 4.7. Justificativa (motivo) do Projeto 5 4.8. Produto do Projeto 5 4.9. Fatores de Sucesso do Projeto 5 4.10. Restrições 6 4.11. Premissas. 6 5. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 7 6. Referências Bibliográficas. 7 1 Termo de Abertura do Projeto 2 Documento de Requisitos Nome do Projeto: Reestruturação Financeira Do Guarani Futebol Clube Data:…