Orçamento Padrao

Determinação do orçamento: Não deve ser nem tão baixo a ponto de não haver lucros nem tão baixo a ponto de não ser competitivo Custos Diretos + Custos Indiretos + adição de Impostos e Lucro = preço venda Custos Diretos = mão-obra de operários, material, equipamentos Custos Indiretos = equipes de supervisão e apoio, despesas gerais do canteiro de obras, taxas, etc. Orçamento das Empresas: Quanto maior o conhecimento pratico de quem orça, maior a probabilidade de o orçamento…

OBJETIVO DA EMPRESA OBTENÇÃO DE LUCRO Receitas - despesas (custos) Empresa define objetivos Elabora um plano de ação, escolhendo as estratégias que lhe permitam alcançar os objetivos Utilização de recursos (materiais e humanos) 1 ORÇAMENTO (quantificação) Exemplo: Objetivo: -- Produzir 10 000 unidades do produto X -- Obter receita estimada de x xxx xxx€ Utilização de recursos materiais e humanos: (orçamentar custos) Matérias primas (MD – materiais diretos) Mão…

resultados, tendo em vista que o orçamento é uma das principais técnicas desse processo. No contexto de Gestão Econômica, a avaliação de desempenho é feita com base nos resultados gerados pelas atividades ligadas às áreas de responsabilidades, com mensuração de dados físicos e monetários. Essas informações levam em consideração as variações do orçamento, quando decomposto em: originais, corrigidos, ajustados, padrões, real a valores padrão e real a índice padrão. Os autores ressaltam ainda que o

4.3 Perfil da TI em Grandes Empresas da Região Metropolitana de Porto Alegre As variáveis que identificam a estrutura geral da TI nesta pesquisa são: orçamento de SI, número de usuários de SI, número de profissionais de SI, número de microcomputadores, nível de terceirização e comprometimento da alta administração nos esforços de informatização (vide Tabela 1). O nível hierárquico da área de SI é de Gerência na maioria das organizações entrevistadas (64,8%), sendo que em…

qualidade, mas também ter uma experiência agradável de compras. Foram observados vários itens importantes como: a importância do bom atendimento, detalhes que fazem a diferença, organização da empresa, setorização, importância de ter um procedimento padrão, forma de finalizações de obras e pós venda. Com todos estes itens em ordem, foi possível passar segurança para os clientes. No relatório foi descrito muito além das atividades desenvolvidas, mas também a descrição de procedimentos que…

Gestão e orçamento empresarial visam apresentar noções introdutórias sobre o orçamento empresarial e sobre como esta atividade, se planejada adequadamente e com cautela, pode vir a amortecer, de forma lícita, a carga tributária incidente sobre uma empresa. Para este fim, são apresentadas as noções Onde Iremos ter o entendimento, mas afundo sobre os conceitos da Gestão e orçamento empresarial visando e maximizando o aprendizado, dos seguintes tópicos: Conceito de orçamento, orçamento…

AVALIANDO O RISCO NAS DECISÕES DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DO MÉTODO DE MONTE CARLO. Pablo Rogers Universidade Federal de Uberlândia pablorogerss@yahoo.com.br Karém Cristina de Sousa Ribeiro Universidade Federal de Uberlândia Dany Rogers Universidade Federal de Uberlândia Resumo: O alcance e a complexidade do planejamento estratégico têm aumentado devido a grande volatilidade e turbulência das variáveis que compõe o cenário externo das organizações.…

ORÇAMENTÁRIO O orçamento constitui geralmente um plano apresentado em termos de dinheiro: a atividade da empresa é produzida em resultados esperados, tendo o dinheiro como denominador comum. A grande vantagem do processo orçamentário é que ele leva a administração a explicitar seus planos futuros e a atribuir-lhes valores financeiros. Os orçamentos são freqüentemente empregados para comunicar os planos às várias partes da empresa. Muitas empresas desenvolvem um sistema de orçamento…

CONCEITO PSICOLÓGICO 20 Centro de Custo Padrão 23 Centro de Custo Discricionário 24 Centro de Receita 25 2.3.3 Orçamento Flexível vs Orçamento Estático 32 2.3.3.1 Adotando o Orçamento Flexível 34 2.3.3.2 ESTUDO SOBRE A VARIAÇÃO DA RECEITA 37 2.3.3.3 Explicação da Variação de Vendas no Demonstrativo de Resultado 38 2.3.3.4 Explicação quanto a Variação no Preço 39 2.3.3.5 Explicação quanto a Eficiência Operacional 39 Lucro Operacional 39 2.3.4 Centros de Custos padrão 40 2.3.5 DIVERSAS…

Construções – 2.5. Elaboração do orçamento da obra Edmundo Rodrigues 23 O orçamento corresponde a parte do projeto construtivo que procura estabelecer o custo provável da obra. Qualquer que seja o vulto da obra seja ela de pequena ou grande dimensão, é indispensável à realização da avaliação dos custos de construção para que possa se realizar o planejamento adequado da construção. Para a confecção do cronograma físico-financeiro é indispensável o cálculo do orçamento da obra, de…